新技术条件下的业财融合
传统会计核算的根本缺陷是难以做到业财融合，即会计核算是以核算场景为基础形成的；当新技术包括大智移云物区块链技术在会计中被采用后，就可以比较彻底地实现业财融合，也就是以新技术为基础的会计核算能够催生真正的业财融合。
业财融合下的价值链成本管理方法创新
企业管理者时常会思考“拧毛巾、降成本”问题，尝试使用不同成本控制方法(例如：目标成本法、标准成本法、作业成本法、全面预算控制、精益生产管理等)，但这些方法或存在理论上的缺陷性，或存在实践上的局限性，实际成效不尽人意。 本课程在审视西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基础上，运用林老师独创的第四代成本控制技术实施价值链的全面精准成本管理，并结合林老师咨询过的优秀企业最佳实践
互联网时代企业的业财融合和价值创造
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。
业财融合：从价值记录到价值创造
主讲：马军生 博士【课程背景】 随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正
海棠花盛开，逐梦奔未来 ▏EMBA【262期】开业典礼圆满成功
眼底未名水，胸中黄河月。海棠盛放，迸发出北丰学子向学逐梦的壮志豪情。4月15日上午9点，燕园传来了嘹亮豪迈的国歌声，EMBA班[262期]开学
构建财务“三支柱”体系，打造“价值型”财务管理
财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。
业财融合与价值创造
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
业财融合及数字化背景下的成本费用控制精细化管理全案例解析
新的商业模式在带来新机遇的同时，也会产生新的问题和风险。业财融合是实现企业财务数字化转型的重要途经。即通过业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动，真正发挥财务人员的控制职能，实现闭环管理，提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯
王晓耕
王晓耕 天津大学管理学博士，副教授。中国注册风险管理师协会专家、亚洲风险管理协会专家组副组长、国际首席风险执行官协会特聘讲师。
战略财务管理思维及业财融合
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
