百战归来,清大EMBA再启程
以客户为中心—华为文化的核心

以客户为中心—华为文化的核心

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以客户为中心的核心价值观是企业发展的源动力;企业文化的结构模型;核心价值观践行的重点实践;结合具体案例与华为文化管理的方法论,通过研讨,初步找出用以客户为中心的企业文化管理自己企业的思路,或者发现自己在用企业文化管理企业方面的问题及改进方法。

以客户为中心的组织体系建设

以客户为中心的组织体系建设

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1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划4、了解人力资源战略规划落地的关键点

学华为-以客户为中心的价值观运营

学华为-以客户为中心的价值观运营

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以华为为标杆,课程体系结构化、层次分明;课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主,以战代练,学之能用。“以客户为中心”的企业价值观,以此牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。

以客户为中心的销售组织能力建设

以客户为中心的销售组织能力建设

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大部分TO B企业面临团队协作能力差、销售项目运作能力差,不能满足客户深层需求导致交付问题、无法适应新业务市场等销售困局,在重大项目的运作上,缺乏前期分析与策划,缺乏整体运作思考框架。在销售项目运作上华为经过30年的发展,形成了一套科学有效的打法

以客户为中心的业务流程再造

以客户为中心的业务流程再造

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人效是衡量组织能力的最重要指标。这是一门“外连客户,内接岗位”的组织管理课,是华为当年花了约200亿人民币“学费”向IBM取经修来的核心

学习华为: 如何打造以客户为中心的营销管理体系

学习华为: 如何打造以客户为中心的营销管理体系

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华为的营销体系的能力究竟强在哪里?这是很多公司想学习和模仿的,也尝试过很多方法,比如猎头华为的销售人员、学习华为的销售管理工具与方法,但大多都不成功。很多人离开华为的土壤之后,好像就失去了神话的光环,发挥不出想象当中那么强悍的战斗力了。华为系的创业成功率远

学习华为:如何打造以客户为中心的营销管理体系

学习华为:如何打造以客户为中心的营销管理体系

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华为的营销能力强大之处在于它是一个系统性的能力,而非个体能力。整个公司成为一个有机的整体,构造的是一个联动的机器,牵一发而动全身,个体变成了组织中的螺丝钉,作用是被弱化了的。这个也是我们管理当中追求的一个东西,构建一个不依赖于个体的管理体系,用确定的管理规

华为:以客户为中心

华为:以客户为中心

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华为公司从一个默默无闻的中国小公司,在20年的时间里快速成长为世界第一大通信设备公司,这是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。华为公司绝大多数客户是沃达丰、英国电信、中国移动、中国电信、德国电信、法国电信等这类世界顶级大客户。华为是如何以一个默

对标华为:以客户为中心的经营管理体系

对标华为:以客户为中心的经营管理体系

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华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明华为对外坚持以客户为中心的商业逻辑是其成功的核心的要素之一。本课程通过对以客户为中心的真实全面的案例呈现,让你全面了解华为实现客户为中心的文化、方法论、工具与经验,这将给你

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