战略突破--如何解决利润的问题
1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有战略，但是没有系统的梳理；
财务分析：公司赚钱知道利润分配表
净资产收益率是反映上市公司盈利能力及经营管理水平的核心指标。该指标无论在定期报告，还是临时报告中，都时常出现，深刻理解其内涵，了解其功用，是投资者提升基本面分析能力的必由之路。
首席营销官CMO2021年利润暴力增长-新营销模式
12月19-20日，《首席营销官CMO体系化实战班》第5期在众多学员的期待中开班了，包括来自三一集团、腾讯集团、新东方教育、宁德时代等知名企
财务战略管理要注意别让利润走过场
有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，仅仅是一个经营规模，营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境：营业额上升了，利润没有同比上升，甚至利润呈负增长，这是其
战略突破-如何解决利润的问题
中国企业战略面临的10大问题：1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有
解析利润背后的经营策略
第一章利润管理概述一、利润的计算二、获取利润的四项基本原则第二章如何提高客单价一、关于客单价必要的五项基本知识二、客单价对利润影响最大三、客单价与潜在顾客数会此消彼长四、顾客愈增加，平均客单价愈低
