可复制的经营哲学-铸就百年企业的六项法则
日本企业独特的长寿基因举世公认，体现在理念经营、管理策略、业绩管理、领导人培养和东方领导力等诸多方面。日本管理思想很好地体现了重微观、重实用与操作性等特点，走以产业为体、金融为用、教育为本、文化为王的长期主义路线，这也许是当下中国高速发展的同时需要补短板的
精益管理，赋能运营新模式
精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低本钱、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
宗英涛
宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长 课程：《阿米巴经营领先之道》《阿米巴经营与供应链管理》《经营哲学》《年度经营计划和二元激励机制》
阳明心学与道盛哲学
【课程背景】习近平主席多次推荐王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想
跟投制-阿米巴经营在房地产行业的实践
今天房地产企业经营的新常态，就是如何面对外部日趋激烈的竞争环境下，面对成本不断升高、利润不断降低的压力下，阿米巴经营模式在中国的成功实践（跟投制）就是应对今天中国房地产企业的困境的有效方法之一，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难
年度经营计划和授权经营
在市场不确定和消费者个性化时代，传统预算的功效越来越低，弊端越来越明显，预算的关注重点是资源的分配，忽略战略和价值，压制创新，最后往往流于博弈，企业老板火一样的创造热情不能传递下去。弱化预算不等于不做计划和目标，企业如何在瞬息万变的环境中学会打“移动靶”，
降本增效、利润领先，创造高收益的阿米巴解决之道
企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小企业家们的痛点。
授权经营和公平激励
企业实现“量化分权”、将经营的权利和责任量化下放到全员的基础，也是企业实现人才培养、并在经营过程中客观评价的起点。在市场瞬息万变、个性化主导的时代，传统的分配和激励模式弊端越来越明显，事业部、分子公司只关注指标的完成，忽略战略和价值的实现；激励和战略相互
铸造日本企业领导力的14条法则
自明治维新之后，日本国力迅速增强，二战后成为了亚洲以及世界强国，同时造就了一大批世界级的企业和企业家，甚至出现了“买下整个美国”的舆论，让众多的美国学者和企业家研究日本崛起背后的独特魅力–日本企业家的领导艺术。中日两国同受儒家思想的影响，对正在成长中的中国
赋能经营，事业部SBU的领先之道
事业部管理模式是被实践证明的成功模式，自1924年由美国通用汽车总裁斯隆提出并应用以来，已经过去了将近100年时间，应该说并不是新生事物，但由于事业部管理模式的独特魅力，仍然具有强大的生命力，并被几乎所有世界500强企业所采用。
