从“一利五率”新要求出发，解码国有企业战略绩效管理导向
介绍“一利五率”变化给企业带来的影响，绩效管理的最新方法和理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力，了解战略管理、绩效管理的基本流程体系，帮助管理者能够根据企业战略目标制定适合本企业发展的绩效考核体系，能运用绩效管理专业工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管
以战略绩效为导向的培训体系建设
培训对象人力资源经理、主管以及企业培训主管等。课时：1天课程收益你是否遇到过›培训需求做不准确？›在每年制定培训计划时脑子一片空白，无从下手？›培训计划很难落地，每年没有变化，很难获得领导认可和支持？›执行计划时，计划赶不上变化？›……。别担心，一切都为你准备好了。期望和目标学员将学会制作有效的培训计划（配合工具模
胡云峰
胡云峰毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，
廖建桥教授《战略绩效管理》核心观点回顾
课程开始，廖建桥教授用三个案例引出绩效考核在企业的实际运用效果，引发学员的思考和讨论。其中有一个案例是“绩效考核毁了索尼”，索尼常
