新业态与新兴商业模式设计
时代正发生日新月异的变化,为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下,企业只有及时重构商业模式,才能保持竞争优势地位。越来越多的企业主已经意识到:商业模式是企业提高盈利能力的关键。但是,如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢?商业模式画布是全球经典的
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我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段,对于企业而言,借助数字化转型将加速新旧动能的转换,数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力,所以数字化转型已经不是一道选择题,而是一道必答题和生存题,本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。
“数据治理”的重点在于“治理”,它是一个涉及企业战略、组织架构、数据标准、管理规范、数据文化、技术工具的综合体。那么到底该怎么样做好数据治理,数据治理的整个流程和管理中存在什么问题,本课程将为您详细解析
新媒体“流量池运营” 与常见的 “流量运营”不同,流量运营是指获取流量,然后实现流量变现,这显然已经无法解决今天企业的流量困局;而流量池运营,则是要获取流量并通过存储、运营和发掘等手段,再获得更多的流量。所以说,流量运营和流量池运营最大的区别就在于流量获取之
积累了大量业务数据,具备应用 BI (商业智能)进行数据分析和数据化管理的条件。而如何让BI项目在企业中落地并持续运转,成为很多企业尤其是传统企业头疼的问题。本课程聚焦 BI(商业智能)与 BI 项目, 重点介绍 BI 项目的建设流程和运营技巧,并围绕 BI 项目中的场景和人员两大要素
一家企业拥有的粉丝越多,就意味着其影响力越大,能够创造出来的价值也越高。因为很多时候粉丝可以被转化为企业产品和服务的消费者,而且这些粉丝对企业品牌的忠诚度是普通用户所不具备的。罗辑思维的会员数以百万计,小米手机的粉丝更是以千万计,正是因为成功地做好了粉丝变
在今天这个不确定的时代,流量的获客成本已经越来越高,怎么获取私域流量,如何搭建从0到1的私域流量池,如何长期经营私域流量,如何做好私域流量的运营,如何打造私域个人IP,这课程有详细的方法论体系。
当前,中台建设如火如荼,相关技术也在快速发展。本课程试图帮助学员拨开迷雾,旨在向学员提供一个“step by step”的中台建设实操指导。本课程从中台的规划、设计、实现、运维等多个方面入手,从组织架构、业务流程、技术选型角度,对基于微服务的“业务中台”、基于业务中的微服
摩拜和ofo是怎么盈利的?亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司?京东一直都没赚钱,怎么就能上市?美图这几年亏了几十亿,竟然还能香港上市?雀巢只是一家卖咖啡的公司么?星巴克的营销模式为什么那么凑效?360免费模式到底是怎么做的?茑屋书店难道的不是靠卖书赚钱吗?带
在做数字化转型的过程中,我们务必要问三个问题,第一,数字化转型到底要解决客户的什么问题?用户到底需要什么?用户和客户关心的问题在哪?第二,业务战略到底要解决业务的什么问题?第三,变革是否有一个好的规划和持续的顶层架构设计?数字化转型是一个持续优化的过程