管理者的核心能力训练
第一部分 管理者如何管理自己？1 从专业走向管理的困惑2 管理者的身份与定位3 管理者应具备的态度与意识4 管理者的时间管理习惯5 管理者的工作方法
5月21-22日卓越领导EMBA高级研修班课表
5月21日 《创新思维与管理》李爱华 中国人民大学培训学院，财经金融学院EMBA中心客座教授 5月22日 《组织行为学》贺林 清华大学信息学博士，国家外国专家局培训中心高级教授
创新思维与逻辑思辩
本课程实现系统地提升职业人士创新思维和应用创新能力，从感性、直觉、创造性角度看待问题，打破常规，实现创造性的跳跃，为企业带来突破性的价值。实现自主创新和工作的持续改进
提升技术管理者领导力
最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导能够根据员工的能力成熟度和工作意愿采用不同的领导方法，也就是领导能够诊断并掌控员工不同的发展历程，因人而异采取不同有领导方法。使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。这套课程可以帮助企业释放出活力和创造
4月9-11日清大EMBA-工商管理总裁班清华科技园开课
4月9-10日《项目化经营管理之道》于洪波 北京大学传统文化与现代管理研究基金研究员，北京大学项目管理课题组组长 4月11日 《领导法则与艺术》李爱华 在中国人民大学培训学院培训发展部研究员
打造卓越领导力与执行力
企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的领导力与执行力从何而来？
企业文化落地50问
（文化在于实践，有效的证明不仅在逻辑与内容）◇ 适合对象：企业中高层领导、经理、企业文化专员◇ 课程时间：0 5-1天◇ 课程大纲：第
领导的法则与艺术
在管理的过程中，你会发现要下属把事做得又快又好的确是件很不容易的事，要么很快完成任务，但不是你想要的结果，要么拖拖拉拉迟迟没有结果。听了李老师的课程，对我们产生积极的影响，对我们的工作起到良好的辅助作用。
3月19-21日卓越领导EMBA高级研修班北京开课
3月19日 《管理沟通法则与艺术》李爱华 中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师 3月20日 《国学智慧与领导淘率》 王正 :清华人文学院 清华继续教育学院特聘教授,中国航天科工集团钱学森党校教授 3月21日 《心理学在管理中的应用》张智勇 北京大学心理学系
2月25-27日卓越领导EMBA高级研修班课表
2月25日 《决策层的财务管理》霍振先 清华大学研修班特聘教授 2月26日《创新思维与管理》李爱华 中国人民大学培训学院，财务金融学院EMBA中心客座教授 2月27日 《营销战略选择与营销执行》庄志敏中国著名营销实战与品牌研究专家
