区域开发与管理
销售区域是销售管理者达到销售目标的一座金矿。所有销售活动是从区域管理开始的。本课程协助您充分识别区域潜力，采用正确有效的方法带领团队开发管理市场，充分开发区域潜力，获得最大的业绩产出。
周颖
周颖，上海交通大学管理学院战略营销系系副教授。主要研究方向：市场营销 企业战略 企业渠道管理 课程：《互联网与网红经济的商业模式》《大数据时代的精准营销》《互联网时代的新媒体营销》《消费者洞察与营销策略》《互联网+与企业转型》《消费者洞察与营销策略》《品牌定位与传播》
王致远
王致远老师拥有26年企业实战经验，其中15年以上世界500强企业实战经验，6年以上华为海外管理经验，经历的岗位技术工程师，大区销售总监，海外国家子公司总经理，全国销售总监，销售副总裁，公司副总裁，擅长战略管理规划、企业出海拓展、大客户营销管理、中高层领导力、团队执行力、向华
李临春
李临春老师中国快消品资深渠道专家常驻地：杭州中科商学研究院教授娃哈哈集团分公司总经理浙江火石品牌设计公司董事《糖烟酒周刊》特聘高级研究员凯盛.BCC国际投资公司（食品饮料）行业投资顾问浙江省企业培训协会（注册认证）常务理事、副会长浙江大学CARD中国农业品牌中心研究员、副主任十五
经销商的管理与激励
主讲：吴兴波课程背景▪如何“管”“理”好市场提升销售业绩？如何增强市场占有率覆盖？▪如何做好市场布局撬动渠道？加强经销商的满意度与忠诚度？▪如何提升公司产品在经销商市场中的主动性？如何建立良好的客情关系？▪如何建立经销商的管理系统做好重点市场的定点激励？▪如何设计销售与管理制度？如何构建合作机制实现厂商共赢？▪《经销商的管理与
渠道管理
如何选择经销商、如何对他们进行更好的激励和管理、如何为经销商服务等问题成为企业首先需要解决的问题。《渠道管理》正是基于以上问题提出的系统化解决方案，相信通过培训一定能从根本上解决渠道的痼疾。
市场洞察与代理商管理
随着医药行业的快速发展，市场竞争愈发激烈。研发创新和产品经营是医药企业持续发展的核心，但如何高效地把创新产品推向市场并扩大市场份额，成为了众多企业面临的巨大挑战。在此过程中，销售人员和代理商的管理显得尤为关键。尤其是在T0B（面向代理商）模式下，如何确保代理商的管理得当、提升市场洞察力、优化销售策略，直接影响着企业的市场表现和长期发展。当前，许多医药公司面临着如下痛点：
汪奎
汪奎老师MSC工业品营销研究院实战营销资深专家 合伙人 美国国际职业资格认证委员会（ICQAC）认证 国家高级职业企业培训师 ，实战派营销与管理专家，从事营销与管理工作二十多年，具有十几年销售管理工作经验，熟悉企业各部门和销售系统的各个岗位，能针对企业的具体要求，提供个性化的
渠道开发与管理
1. 在竞争市场上赢的关键要素 竞争市场的构成与概念 产品、产品的生命周期与定价策略 广告、促销、市场分配和分割、产品定位、品牌、竞争 SWOT方法：分析竞争的形势᠋...
Alan（闫进华）
Alan（闫进华） 原华为终端渠道发展与管理部部长 亚太区GTM部长 华为大学金牌讲师16年渠道领域工作经验（10年海外经验）职业经历全球渠道规划与拓
