海尔服务营销创新与海尔管理模式创新借鉴
刘春华第一章:引题及思维启发第二章:互联网+时代的海尔转型借鉴·1、海尔的人单合一·2、海尔的OEC管理方法·3、海尔的倒三角模型·4、海
刘春华第一章:引题及思维启发第二章:互联网+时代的海尔转型借鉴·1、海尔的人单合一·2、海尔的OEC管理方法·3、海尔的倒三角模型·4、海
第一部分是客户服务贯穿公司的始终,讲述三类服务模式,售前服务、售中服务和售后服务;讲了客户服务人员成功的三大法宝:态度、技能和知识(ASK),讲了培养自信态度的阿P精神以及培养服务人员自信心的方法。第
现如今AI技术正受到广泛的关注,如果企业想提高营销团队的表现,可以考虑采用人工智能这项技术技术。尽管现如今,只有少数销售组织正在使用人工智能,但这种趋势正在迅速发展,预计未来几年将会变得更加普遍。这并不意味着要完全将销售工作自动化。
面对新问题和营销注重结果的前提下,对企业营销的各个环节进行深刻分析,洞察消费行为背后的本源,重新搭建切实可执行的营销战略。新经济时代下新的消费构成特性深深影响着企业的经营行为,传统的营销战略思维已经很难完全适应当前的环境变迁,未来我们的营销方向该往那里去?
唐小飞 互联网思维与营销创新管理专家 主讲课程:《高级营销管理:洞察、策划、执行》《组织变革赋能营销战略,打造企业生存与发展的护卫舰》《互联网环境下的产品创新与创意传播:打造领先品牌值的一体两翼》
【课程背景】随着互联网时代的到来,“时间、空间和关联”被技术壁垒打破,消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变,
营销的目的既要获得销量的持续增长,更要实现利润的最大化!在世界经济风云变幻的今天,中国企业正面临前所未有的压力,金融风暴席卷全球,曾经 风光无限的珠三角,长三角掀起了企业倒闭潮!原料上涨!劳动力成本上涨!人民币波动加大…企业经营已步入微利时代!
实体经济如何实现高质量高效率增长,企业如何开掘新商业机会?发展战略如何升级?业务模式优化创新、盈利能力如何重塑?企业成长基因与市场竞争力如何再造……?成了每一个企业不可回避的重大课题!《实效营销创新与盈利倍增》,以系统化的商业新思维、深入本质的案例研习、
一、传统营销模式的失效现实中的营销困境传统营销的局限二、营销环境的变迁社会变迁与文化演进消费者结构与需求价值的转移,更强调软价值技术进步导致硬件产品同质化趋势市场竞争导向与规则的变化三、基于价值的
【课程背景】互联网是一个高速发展、充满活力的行业,新理念、新技术、新模式、新产品……不断涌现,层出不穷。互联网公司要想跟上行业发展