康睿哲：跨境并购成败关键
中国企业在去收购国外企业特别是西方国家的企业时，被收购公司所在地的政客、媒体常常会问：收购完成后，雇员的待遇如何？公司现有的技术将来会怎样处置？如果是一个资源型的企业，是否会涉及国家利益？这些就是华为收购3COM、中国铝业收购力拓失败的典型原因。
七本商业书籍被大大高估：孙子兵法不适合指导商业
当人们以为常识足以解决特定任务时,他们往往没有给以足够重视,假定光靠常识就能帮他们渡过难关。事实上,管理是一批高度专业化的技能,包括应用心理学、指导、商业触觉和系统分析,更不必说越来越多计算机技术、法律、甚至是国际关系方面的知识了。
周鸿祎：好口才是创业者的基本功
我们也很遗憾的看到，很多创业者很激动，往往容易犯两个错误，第一从自己的角度出发，他只讲自己才明白的术语，讲自己才明白的逻辑。我的建议是，你要从听众的角度，从用户的家度出发，应该想一想对方怎么能够理解。
“0元团购”应恪守三个原则
团购网“0元抽奖”活动越来越热，除了能刺激用户参与，还能推广网站。“0元抽奖”越来越受到各个团购网的追捧，也日益成为广大网友乐此不疲的团购活动。
鲁冠球管理日志:“老马识途”的智慧在哪里？
鲁冠球是中国民营企业家中的“常青树”。从15岁辍学打工以来，他带领万向创造了细分领域的巨人——万向集团。在40年领导企业的过程中，他积累了丰富的带团队，管企业、踩准宏观调控节奏的管理智慧。
培养未来的创新型领袖
较之其它机构组织，创造力对商学院相对不那么重要。但这种情况需要改变。一旦商学院毕业生真正意识到发现与培养创新型人才的重要性，他们可以在自己的组织机构中充当先驱者，改革阻扰创新之路的过时程序。
做决策时是不是每一个建议都要考虑？
每个人都有发表意见的权利，这是生活中的一部分，但业务上，过多的舆论会损害生产力、产生较差的效果和不良的意愿。这是一个有争议的环形主题，不仅每个人有自己的观点，他们还对别人的观点有自己的见解。
凭借管理艺术寻找平衡点
在快速增长的需求与可持续发展的节奏之间，CEO要凭借管理的艺术寻找到平衡点。
认知浙商的三个维度
上世纪90年代后期，浙商作为一个日益活跃的新商业群体，逐渐引起人们的关注。如何全面准确地定义浙商，也是学术界和民间都感兴趣的话题。我认为大致可以按以下三个标准对浙商进行划分： 一、三个发展阶段。
中庸里的管理之道
中庸之道是孔子的儒家思想中很重要的一个理论，但长久以来，中庸之道被看做是平庸之道，也有不少人认为中庸就是坚守中立。正是因为对中庸的误解，不少管理者对中庸之道的管理方式采取抵触的态度。
