职业经理人的博弈：揭发还是保密
但在一些学者和业内人士看来以上种种并不意味着职业经理人对企业的保密、忠诚以及商业道德都是绝对的，因为职业经理人同时也是社会公民，他们也同时具备社会公民的道德意识。那么在有些特定时候，当公司利益与公众利益发生冲突的时候，职业经理人应当如何抉择？
长寿家族企业的“秘籍”
据美国《商业周刊》的一次调查结果，在标准普尔500指数的成分股公司中，有177家属于家族企业。《胡润百富》杂志曾发布一个“胡润全球最古老的家族企业榜”，全球共有100家家族企业荣登榜单。处于榜首位置的是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，拥有1400多年的历史，现在已
三步走，管理企业与外部的关系
企业如何树立公众利益观念?在追求自身利益和自身发展的同时，应必然地将微观利益与宏观利益相统一，为国家、为社会作出应有的贡献。所以，企业要向社会提供高质量的产品，要严防生产过程中的社会公害，要恪尽社会道义要，广泛接受社会监督，要正确引导消费的合理性发展。
良好的家族治理是成功接班的保证
雇员、经理、所有者或者董事的角色往往是由不同的人扮演。但在家族企业当中，一个人往往有多重身份，这些身份背后又有着不同的激励因素，因此家族企业的治理会更加复杂。因为家族成员对于家族企业可能有着不同的职责、权利和期望，这种情况有时会导致各种问题和冲突
从独裁转变为授权
中国多数企业成败得失，今天仍然很大程度取决于企业的一把手，在一把手的内心，自认为管理企业就是思维政治化，因此影响企业管理的专业水准，同时也导致企业命运落在个人情绪化的判断和决策之中。西方现代管理最新的理论是要求“授权、放权”，这和中国传统文化“中庸之道”
突破管理瓶颈 对独裁思维说不！
在对各部门主管的测评中，人力资源部门没有把我列为测评对象，我想他们肯定是考虑到我作为董事长，参评不合适。但我想反问，作为公司管理层的一员，董事长有什么理由可以置身企业监督测评之外呢？
德鲁克的管理方式：管理者要懂得授权
德鲁克说：“一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议，每个人应该都能了解他工作说必须了解的事，也应该都能随时活的他工作说必须的资源。”“会议太多，表示本应由一个职位或一个部门做的工作，分散到几个职位或几个单位去了。”
如何成为一名成功的企业家
在企业家精神项目中，我已经进行过很多次演讲。因此，在这里，我觉得自己首先要做的事情，就是打破所谓成功的关键全部来自创新思维和突破性想法的神话；我发现，成功的创业者往往来自有效的执行者，在抱球前进的过程中关注将事情做到最好。但是，为了获得成功，企业家们
开放式管理：是否值得尝试？
市场是由人类组成的，而不是各种人口统计数据。人类之间的交流听起来更具有人性……应该有两种交流。一种是公司内部的交流。另一种是同市场的交流。在绝大部分的情况下，没有一种交流会畅通无阻。沟通失败的主要原因几乎无一例外是因为已经过时很久了的观念——命令和控制。
斯蒂芬·葛霖:全球化危机与金融的王道
经济重心的东移，会给国与国之间的关系带来变化，这种变化会影响未来二、三十年。未来的世界格局会有一个新景象，一国独大的格局将不复存在，将会有很多国家对全球的发展产生巨大影响，比如正在重新崛起的中国。经济发展，金融先行
