百战归来,清大EMBA再启程
三要素法练就管理真功夫

三要素法练就管理真功夫

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没标准就建立标准,没制约就设立检查的环节并落实检查人、检查频次,没责任就要搞奖罚。为了将流程中各个环节都控制住,可以根据三要素的原则,设计实施一种叫“动作控制卡”的管理工具,既简便,又实用。

《周易》蕴含的管理哲理:谦卦第十五

《周易》蕴含的管理哲理:谦卦第十五

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 管理哲理:我们作为管理者与领导者,有时会在别人不了解我们的情况下,自我表现与自我夸耀,其实这样做的目的,是想让他人瞧得起自己,并且引起他人的敬仰,从而获得他人的尊重。

十大招人恨公司:强生隔三差五搞召回最可恨

十大招人恨公司:强生隔三差五搞召回最可恨

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 目前,全球知名的社交网站脸书拥有庞大的8亿用户,但其一再忽视个人隐私,它引进的面部识别软件更是受到了欧盟的调查。而近两年,强生召回了布洛芬、泰诺等一系列产品。2011年第三季度,强生的销售额下降24%。

管理寓言之怎样做好一盏灯

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不要以为老板都知道或应该知道你在做什么,要想办法让上司了解你的能力,但也要站在上司的角度,让他感到放心和安心。

2012靠管理过冬

2012靠管理过冬

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当前的中国经济形势,俨然正处在又一个寒冬之前,中国企业当有“寒号鸟”之鉴。

伊利品牌升级

伊利品牌升级

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没有哪个国家的消费者比中国消费者更崇尚品牌—2011年7月利乐公司发布的研究报告指出,在中国,只愿意购买可信赖品牌产品和服务的消费者比例高达78%,远远高于全球平均比例37%。但人们究竟是如何了解一个品牌的呢?

圈点:恶评不是坏事?

圈点:恶评不是坏事?

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对于负面评价和新闻,大部分企业都谈虎色变,采取各种措施避免企业和产品因为负面评价受到冲击。但是,斯坦福商学院最新的研究成果表明,不是所有的恶评都一定影响销售。有意思的是,当一种酒被描述为充满臭袜子味道时,它的销售增加了5%。

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