工业品经销商，只要心意更新而变化
工业品营销，正处于“新老4P”接棒的当口。产品、价格、渠道和促销，属于老4P。老4P的发力点，主要维系在产品和价格上；顺着所谓的性价比，
资深大客户经理的两大转型
1、做大客户，当然得有资深大客户经理！1）资历深，多个行业的多年打拼，从客户需求入手，懂得竞争的缓急，善于寻找突破点；2）资本多，手
大客户营销，瞄得准才能打得狠
大客户营销，与其说是一门营销功夫，不如说是体现了企业的体系运营的综合水平。规划、策略、执行，三者联通自如，打大仗、打胜仗的概率，才能高人一筹。大客户营销成就你的大事业。
管理风格提升的时机把握
公司领导者的工作作风往往决定了一个公司企业管理文化和运作效率。如何选择合适的管理风范，影响着公司的成败。 群牛与群雁 国内企
像读懂女朋友一样读懂消费者
你有没有发现爱一个人，从陌生到相识-相知-相爱，就是你在营销自己的过程。通过不断地沟通交流，从陌生到信任关系不断的加深。有句话：“同
卡位战：断流对手的渠道与客源
卡位是足球常用战术：双方抢球时，不是先忙着追球，而是先抢占对手的追球位置和路线，从而让自己获取有利位置。 “卡位”在营销中也是一
巧用分销让销售持续增长
如何保持销售的持续增长是每个企业都会遇到的巨大难题，人们常说销售1个亿是个门槛、10个亿、100亿、300亿、500亿……都是槛，有多少企
从小米，看爆款产品的底层逻辑
爆品有三个要素。首先是影响力，影响力就是爆品对品牌有没有帮助，有没有建立用户认知。其次是产品复购率，复购率就是口碑，所谓的“口碑营销”，口碑产生的结果就是复购。然后是单品海量，一款产品能不能单品过百万，单品过千万。不是卖得好的产品就是爆品。
华为国际化—成败皆文化
任正非多年来一直提倡“狼性文化”：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。从44岁创办深圳华为技术有限公司 （以下简称华为）以来，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来，他带领华为如“土狼”般一路“狂奔”，无论在国内市场，还是在国际化的征程中，华为都一路开疆拓土，在国
网络下沉的硕果
君子善假于物也。努力固然重要，但抓住机遇往往事半功倍，纲举目张。娃哈哈内蒙古市场拓展案例再次以精彩的实战细节揭示出地域市场机会之于企业地域市场发展的重要性。
