运动品牌的下一步：是该想想怎么去拥抱互联网了
过去半个月时间，包括安踏、李宁在内的多家运动品牌的半年报陆续出炉：安踏营收33 7亿元，同比下降14A；李宁上半年营收29亿人民币，同比下降24 6％。安踏的营收跌回到了2010年的水平，李宁更是跌回到了2008年。在经历了近20年高速增长之后，国内运动品牌们的好日子终于走到
品牌战略相关影响因素分析
品牌是生产者、经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手、便于消费者认识而采用的显著标记。品牌可以是名称、术语、记号、象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。
品牌女性化的营销动力
一些品牌现在都意识到在营销传播过程中兼顾男性和女性目标客户的重要性，譬如诺基亚、摩托车品牌哈雷·戴维森(Harley-Davidson)和法国酒业巨头保乐力加(Pernod Ricard)—拥有的品牌包括芝华士(Chivas Regal)和绝对伏特加(Absolut)。虽然对于这几个品牌而言，它们针对女性目标
探究品牌的力量
如何打造世界品牌？“营销大师”和“策划高手”们忙不迭地为企业指点迷津，各种各样的品牌理论就像流行的时装一样，急功近利的企业犹如缺乏底蕴的妇人，急不可耐地一套套地试下去，又一套套地脱下来，哪一件都不称心。所造的品牌要么是起不来，要么是刚有点起色就很快倒下
韦德之道变身韦德之“闹”：李宁背后的一地鸡毛
自李宁签约韦德起，他们组建了独立的项目小组，打破了此前的设计、测试、生产周期，在短短4个月时间内推出了一款堪称精品的球鞋。李宁在签约前后也集中了大量资源对韦德的系列产品进行推广、营销，从目前来看，大致也达到了预想的效果。但是，这都不能掩盖这家公司
品牌：升华“管理魅力”
品牌可以明确以企业现状可获取的外部资源，包括可选择的外部合作伙伴的范畴，依据企业的实际，制定出着实有效的品牌发展规划。从营销链的视角来看，品牌管理不仅要搭建外部营销平台，同时也要搭建内部营销平台。通过与各职能的协调实现以品牌为核心的企业内部作业规范
国产品牌，坚持才能做好品牌？
是坚持自我，推进品牌战略做好稳步发展，还是被外资巨头收购，借以实现可能的腾飞梦想，这是摆在很多本土品牌面前的一道难题。这道难题对于国内多而不强的日化行业而言，尤其值得深思。
国内为什么没有出现线下品牌折扣巨头TJX
国内的线下折扣巨头商品折扣做了10多年也才不过20-30亿的销售。既然品牌折扣的模式天然地更适合线下，那么为什么国内的折扣市场仍旧处于支离破碎的状态，没有出现线下品牌折扣巨头呢？
如何建设一个真正强大的品牌？
要想理解这个规则，首先需要定义“品牌”。绝大部分人认为品牌由一些外部因素组成：品牌名称、LOGO、标签、也许还有声音的元素（例如英特尔的“哔哔”的声音）。
柯达的教训——做品牌别忘了品类
事实上，所有的数码相机品牌(索尼、尼康、奥林巴斯、宾得、卡西欧、三星、松下等)都是其他品类的生产线延伸品牌。没有人在用品类思考。大家都想着品牌，“如何利用我们现有的知名品牌去占据冰山一角?”。
