人才策略管理文库

选拔人才的标准与方法

2013-10-04 23

要治理好一个企业、一个组织，乃至一个国家，必须选拔贤能之才、杰出人才，才能越高越好。要想得到真正人才，首先要有爱慕贤才之心，要善于去发现人才，挖掘人才，同时还要求领导者有容人之量，有聚集人才的本领，有正确的择才标准。

2013-10-04 21

居功自傲是团队精神的杀手，是破坏团队协作的重要因素。团队成员应客观认识到自己和别人在团队中的作用，戒骄戒躁。

2013-10-04 23

在毕业生忙着毕业、拍照、聚餐、欢呼伴着哭泣离校的同时，还有很多的大学生并未安顿好自己的后路，工作迟迟未能落实，现在仍然奔波在求职应聘的路上。对于应聘者来说，要了解企业的应聘方式，才能避免盲目的投递、面试。

2013-10-04 25

企业在考勤记录方式的选择上多种多样，目前常见的考勤记录方式有考勤管理人员记录方式、考勤簿签到记录方式、纸质打卡机方式、IC电子卡或指纹考勤机等电子考勤方式等等。

2013-10-04 21

80后员工雅鲁藏在比亚迪经历了奋斗和成长，也从员工的角度见证了公司从快速扩张到规模收缩的转型阵痛。

2013-10-04 22

在职场中，你与同事、上司间是一种共存共荣关系，绝非互相对立的博弈关系。周立波有今天的成功，离不开京剧演员关栋天的帮助，是关栋天帮助周立波确立了个人优势(具有经商经历，善于模仿人物)和品牌风格(海派清口).。

2013-10-04 21

“激励什么，谁来激励，这是当今经济界没有解决好的两大问题”。 ——诺贝尔经济学奖获得者罗伯特•约翰•奥曼教授

2013-10-04 23

如果没有人向我们提供失败的教训，我们将一事无成。我们思考的轨道是在正确和错误之间二选一，而且错误的选择和正确的选择的频率相等。

2013-10-04 21

对今天的职场人士而言，跳槽自然不是什么稀罕事，几乎谁都有过跳槽的经历，有的人甚至一年几连跳，但是，一般而言，我却不太建议大家跳槽，因为相对稳定的职场沉淀比什么都重要。

2013-10-04 24

1．猴子不上树，多打几遍锣要不断反复的督促、追问，要问的越细越好！他们回答不上来，就会感到差距和压力，甚至感到羞耻！必要时，给予严厉批评！所谓知耻后勇，明耻教战！一定要从实干上下功夫！