不同的员工，不同的管理方式
对每个员工都一视同仁的“以人为本”，在实践中也许只是一个良好的愿望。
员工培训的认识和误区
人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，中国家族企业所面临的市场形势日趋严峻。为了适应这一变化，也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，许多家族企业越来越重视员工的培训与开发。
管理员工绩效应注意的问题
企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重，其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧，因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧，因为他们无法从管理者那里获得足够的指导。
比尔盖茨的10大优秀员工准则
第一条准则对自己公司的产品抱有极大的兴趣
盘点另类招聘新方式
在求职攻略满天飞的今天，招聘到没经包装的求职者已经是很稀有的事情，不过正所谓道高一尺魔高一丈，总会有一些新的招聘方式来来戳破求职者的"保护层"，以帮助HR来鉴别出求职者是否是企业真正需要的人才，下面小编先给大家介绍三式。
逃离“失业怪圈”注入职场正能量
失业是件痛苦的事吗？答案是肯定的。事实上，这种痛苦从你开始寻找工作前就产生了，无论你有没有失业。它产生的过程是这样的，一个阶段跟着一个阶段，不知你发现了没有？
职场中12个最忌讳的行为模式
华德普与巴特勒认为：每个人或多或少都具备下面12种行为模式的影子，在迈向职场成功之路时，不论主管或基层员工，都有必要时时检视自己。
史上最戏剧的辞职信
几天前，我分享了一些员工辞职时写的疯狂辞职信。当然，我注意到，这些引人注目的公告最好只是停留在浪漫喜剧当中，而不是用在真实生活中，因为拆桥永远不是一个通往职业生涯的精明步骤——尤其当失业率仍然徘徊在9.1%时。
话里话外：从用人的第一天开始
年初招聘高峰，一层层筛选简历，百里挑一选拔适合公司发展的员工，HR终于将一批人才招揽进公司。
中国企业该如何学习丰田育人法
在与田中先生邮件往来的过程中，我曾经询问过，他的第一本书是从制造哲学的角度出发，第二本书是从育人哲学的角度出发，而这种顺序安排是否也是别具匠心、刻意为之。先生的回答是肯定的，还把我的邮件内容贴到了他的个人博客上。
