人才策略管理文库

人才市场的人才细分

2013-10-04 17

过去，企业人才的划分一般都是按照管理员、技术员、销售员的方式来分。然而，这样区分人才只是按人的能力在划分，没有按企业的需求在划分。

2013-10-04 20

背景描述不管一个什么样的企业若发生优秀员工流失都是一件让人心痛的、惋惜的事情，通过对这些离职员工的跟踪调查得知，很多的员工离职是由于不适应导致的，究竟如何在最短的时间内让新员工适应公司并留住潜

2013-10-04 19

企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业如何做如何才能留住新老员工呢？

2013-10-04 18

员工福利管理是一个越来越受到重视的问题，但很多企业仅仅重视员工福利制度的制订与执行，而忽视了福利制度从产生到持续改进过程中的一些关键细节。

2013-10-04 17

求职者在面试中应该严谨的对待HR提出的每一个问题，因为HR们不会那么随意发问的，他们的每个问题都有可能是一种考察。

2013-10-04 22

列位看官，今天我们来讲讲影视剧里的职场。

2013-10-04 22

你的兴致很高，并且充满热情。辞去全职工作后，今天是第一天在家办公的日子。

2013-10-04 20

职场中不可能一直顺心如意，当遇到生气、委屈这些负面情绪，是强颜欢笑，还是直接表达，对于很多职场人来说，往往难以把握。

2013-10-04 22

初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。

2013-10-04 30

索尼公司的内部招聘制度