百战归来,清大EMBA再启程
职场人:你的负面思维如何控制?

职场人:你的负面思维如何控制?

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有一类朋友看问题总是看到消极负面的一面,他们开口就会说:但是……但是……但是……;不过……不过……不过……。他们总是觉得有那么多的问题,那么多的困难,那么多的后果,因此他们不能尝试,不能探索,不能实践。

人才管理的红宝书

人才管理的红宝书

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作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,人才已经是组织的第一资源。如何合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业成败的重要问题。

向党学习如何激励团队

向党学习如何激励团队

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现代企业管理者最大的困扰是如何有效的激励团队,也试图从多个途径去探寻解决之道,如从世界知名企业的案例中寻找方法和经验,制定更有效的薪酬政策,制定明确的绩效目标。

绩效管理的关键因素

绩效管理的关键因素

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绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革,一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题,由于变革的诸多不确定性,大家对未来的预期不明确,绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力,绩效管理工作的负责部门也会被推到风口浪尖上。

工作效率怎样才能提高

工作效率怎样才能提高

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当下,有人说,提高工作效率的关键是更精确地应用技术。然而,几乎没有证据表明,花在个人电脑、办公软件、知识管理系统,以及许多其他技术工具上的庞大开支确实提高了生产率。

工作中的“拒绝艺术”

工作中的“拒绝艺术”

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人在职场,总要面对同事、客户与主管的许多要求。有时碍于公司规定或是工作负荷,必须拒绝那些不合理的要求。

招聘故事折射招聘误区

招聘故事折射招聘误区

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有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招聘一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人。

团队中的冲突与和平

团队中的冲突与和平

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如果企业中歌舞笙箫,一派和平,如果大家之间,你好我好大家好,也许市场就不妙,企业就不好了。

管理教练之七步图

管理教练之七步图

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管理教练技术解决了现代企业管理的两大难题:一是如何管理知识员工;二是如何快速将目标变为成果。管理教练七步图就是一个从目标到成果的过程。

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