人才策略管理文库

如何激发员工的工作积极性？

2016-08-04 31

管理大师彼得·德鲁克曾说，管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的就是激发和释放人本身

2016-08-03 30

任何主管都会发现，下属中总是有那么一些人，尽管工作态度很认真，能吃苦，听指挥，但工作总是干得不如别人好，有些力不从心。对于这些人，如果放弃不管，无论是对事业还是对他们个人，都是极大的损失。一般的主

2016-08-02 32

以下内容皆来自于华为欧洲区的内部分享，所谓西区指的是西欧区域。我们处在一个巨大变化的时代，也在一个伟大的时代，谁也无法看清楚五年以后的行业和机会。但这又意味着巨大的机会和潜力，这一切的不确定性，都

2016-08-01 28

有一句话说得好：思考力决定你的竞争力，未来比的不是谁知道得多，而是谁思考得够深、够广。未来在不断变化，时代需要的人才也跟着变化——小到快递员数量的猛增，大到程序员靠技术走遍天下。想要成为未来在等待

2016-07-31 30

为了吸引和留住优秀人才，许多明智的领导只做了一件很简单的事：询问员工的感受。当他们问这个问题时，往往能够得到宝贵的信息，这有助于留住人才，并使生产率达到最优。你上一次了解员工的想法，以及询问他们对

2016-07-29 28

每一个CEO都声称要努力应对人才争夺战的挑战，但是这句话的真正含义是什么？他们真正关心的是：我是否拥有能够理解我的议程，并能够真正改变工作方式和节奏的人才？这是个错误的问题。个人能够对组织产生影响，但

2016-07-27 33

横扫全球的力量正在重新塑造工作环境、劳动力和工作本身。为了帮助企业及领导者了解这些变化，最近德勤在调查了全球130个国家、7000多家企业的基础上，推出了《2016人力资本趋势——新型组织：因设计而不同》报告

2016-07-24 30

员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、

2016-07-22 34

一个团队或组织里，关键性员工对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用，他们在过往的工作中有着良好的绩效与较大的贡献，主管与企业对他们抱有很大的期望，这些员工就是企业中的优秀员工。每当优秀员工想离职，

2016-07-21 30

人才是企业最宝贵的资源和财富，那你是主动出击让你的人力资本升值？还是期盼着员工能在岗位上自觉培养能力、实现自我发展？选择后者的你可能会就此错过难以计数的财富。为了让我们的人力资本升值，我们需要提供