在面试中，如何把职业空白期变“优”
人在江湖混，总会隐身于山林间的时刻。人在职场拼，也会有出现暂离职场的时段。所谓职业空白期个人简单理解是指离开上家公司到入职下家公司的时段。绝大部分人都会有经历过职业空白期，少则半月，多则数年。有人
苹果高管挖人方式与众不同，聊了半天就是不谈职位
大多数梦想为苹果公司工作的人士都采取常规的应聘模式，他们找到招聘启事或招募人员，并给他们打电话，然后发送自己的简历以及求职信，最终可能获得一系列的面试机会。不过，当苹果的高管决定希望与你共事时，整
人才的选择比培养更重要，一个领导力模型帮你全搞定
对企业而言，无论是对外部高级人才的引进还是内部高级人才的培养，都需要对其领导力进行严格、科学地把关。那么，我们应从哪些维度出发，从何处下手呢？大五领导力模型可以帮助我们对管理者的领导力进行有效地评
以华为为例告诉你HRBP 到底是什么？
在一二十年前出现一个新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP？华为公司在这个领域方面，做的是最早的，也是积累最丰富的，那么今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP
你还如此天真，以为培养下属上上课就行了？
做HR这么些年，见过的培训多如过江之鲫。简单粗暴的培训课已然无法撼动管理者见多识广的神经，反而显得很low很没诚意。故很多企业都开始重视构建企业大学，但企业大学如何设计呢？有哪些路径与标准呢？这些内容好
下属不好管，是因为你不懂这些有效激励的经验
员工是需要被激励的，有激励才能有动力，那员工激励有哪些经验呢？这里为大家总结了有效激励下属的十二条经验。1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开
如何鼓励员工打破沉默？试试管理者建言
员工建言有利于团队和组织效能的提高。不过，由于诸多原因，员工往往保持沉默。鉴于此，本文主张管理者应该通过建言行为鼓励员工打破沉默，积极建言。建言被定义为个体主动与他人公开交流以试图影响组织工作环境
提升员工敬业度的15个实用策略
作为管理者，可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。但是，为了获得员工敬业度，你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。关于员
企业用人理念：究竟以人定岗好，还是以岗定人好？
企业的用人安排绝对不是件小事，从当下企业发展来分析，事关企业的近期目标实现，从企业长期发展来看，事关企业是否可以永续经营，所以企业在用人制度上必须有良好的制度运作。那怎样才能建立符合企业长远发展的
HR的五种性格模型，你属于哪种？
究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作？九型人格、MBTI、霍兰德等各种测试工具给了我们不同的结果，但由于主持测试者的水平决定了测试结果的准确度，而且复杂的测试结果表述也往往让做自我测试的非专业人
