人才策略管理文库

HR应该如何做好员工情绪管理？

2016-06-25 35

本文作者黄坚（Frank），西卡中国集团人力资源副总裁。随着中国经济发展进入新常态，改革进入调结构的阶段，我们会看到越来越多的外资企业或是整体搬迁到成本更低的国家，或是关闭，或是与行业内强强合并……这些

2016-06-23 30

很久以来，招聘像是一个幽灵，一直在HR们的梦中徘徊，令不少HR们头疼不已。工厂，头疼于一线工人的招聘；IT，头疼于技术人员的招聘；营销类公司，头疼于业务人员的招聘；电子商务，又头疼于电销人员、客服人员的

2016-06-22 31

1986年，当时我还在麦肯锡公司从事企业管理咨询工作，有一天，我接到亿康先达公司打来的电话，问我是否有意愿加入它，做高管寻访的工作。我当时觉得非常荒谬，因为在我的认识里，从事高管寻访工作的应该是一些年

2016-06-21 30

你的公司财力雄厚，工资和福利也比业界的平均更高、更多，但是员工跳槽、离职的比例依旧偏高。甚至看到人力资源部呈上来的统计报表，居然高达四分之一的人离职，当中大多是工作七、八年的老员工。老板不禁急了，

2016-06-21 29

6月16日，人力资源咨询及人力资源外包服务公司怡安翰威特（Aon Hewitt）携手职业社交网站领英（LinkedIn）揭晓了2016年中国最佳雇主榜单。此次为怡安翰威特第9次举办中国最佳雇主颁奖典礼。108家本地和跨国企业

2016-06-17 36

每个企业都希望招聘到优秀的员工，但不希望优秀的员工离职。一名优秀员工的离职，损失不仅仅是一个人，包括之前投入的培养的成本，寻找替代者的成本，新人接手磨合的成本，熟悉过程中工作进度拖滞的成本，甚至要

2016-06-17 33

鉴于企业自身管理的局部不足，许多企业的老总想到了委外培训，将自己企业的一些人员，特别是老总们认为的可塑造的人才，派到外面一些专业培训机构学习。可等到这些人员培训回来，继续工作后，企业的相关管理水平

2016-06-16 32

俗话说，得人者，得天下，在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层，那么管理者，你有考虑过为什么你留不住人才呢？留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避

2016-06-15 37

这是多年前，有一位出道不久的HR写了一篇在丰田工作的感受，很正点。一位朋友打来电话询问有十几个员工不好好干活又够不上开除，该怎么办？优胜劣汰不是管理，动不动就换人解雇人也不是管理；不要把管理的无能归

2016-06-15 29

万科靠什么东西来吸引人才？我加入公司后，也有了一些体会，总结归纳起来，万科对员工的价值主张，有以下几方面：一、有机会与一帮老老实实做事的人一起做投资。在万科的文化里，很重视走正道，拒绝行贿以及一些