人才策略管理文库

影响团队凝聚力的“四类员工”，该如何去管理？

2016-06-01 31

作为人力资本的核心，员工无疑是企业最大的资本。拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石，也是企业能快速响应市场的有力保障，更不用说在日常的企业运营过程中，优秀的员工能给企业创造丰厚的效益了。但大多

2016-05-31 27

正职的能力与要求正职必须要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划；有决心，有意志，有毅力，

2016-05-27 35

扩张是一个伟大公司会面临最大的问题，从1人到10人不难，但是当团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战，相信很多管理者都有这样的体会。在成长的阶段容易犯错，犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人

2016-05-27 29

我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。是欲望的激发和控制，构成

2016-05-25 35

一、怎样找到人？人力资源管理遇到的第一个问题就是怎样找到人。在日常工作中，几乎每天都会接到要我帮忙招人的客户要求。目前市场上最需要的人才是哪几类呢？从要求我推荐人的岗位来看，最缺的一类人是董秘和证

2016-05-23 28

利用分析的力量收集你现有的顶尖员工的绩效、晋升、技能和个性方面的数据，然后根据潜在候选人在社交网络和求职网站上的数据了解其兴趣、技能、经历、个性和引荐人。最终，用预测的模型和先进的算法来运行这两类

2016-05-21 32

人力资源管理指的是组织内部的一种功能，集中体现在招聘、管理以及为公司员工指明发展方向。正如你所想的，人们所接触的所有过程以及项目均属于人力资源的范畴。人力资源管理部门员工可提供专业知识、必要工具和

2016-05-19 38

长期以来，企业人材的选用育留存在诸多挑战，人才流失现象普遍存在。而在大众创业、万众创新的诱惑下，更出现了员工离职，自主创业的现象。为了吸引和激发优秀人才持续奋斗，越来越多的企业开始引入员工股权激励

2016-05-18 32

新人进入职场往往需要一定长度的磨合期，一方面最开始的工作总显得枯燥而琐碎的，要坚持下来，也需要毅力和恒心。另一方面对工作又带着憧憬、迷惑和恐惧，未来有无限可能，想一展宏图，对于自己的点子跃跃欲试。

2016-05-16 33

在初创公司，每一名员工都很重要，为每一个职位配备才华横溢、聪明且充满激情的人才很关键，但是你可能无法支付这些人才通常要求的薪水。作为一名创业者，现实情况是你无法立即支付与市场价值相匹配的薪水。你需