如何对不同年龄段的员工进行激励？
在企业管理实践中，员工的积极性将直接对企业绩效产生影响，因此如何调动员工积极性，即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。然而，面对不同情境、不同对象，激励的效果是有差异的，盲目效仿或一视同
越成功的领导，越少不了这10个技能
不合格的领导坏地千奇百怪，而好领导都非常相似，他们有一个共同的才能：将团队成员凝聚在一起，让他们充满激情地向同一个目标奋进。为了实现这个目标，他们关注自己与身边人的优势，不断提升，从不停止学习。在
能让你避免招到坏员工的3个护身符
招聘是一项挑战，尤其是在较小的公司。引入一位新员工，就是像给家庭增添了一位新成员，特别是在有着强大文化的公司。可是，在新创企业，你经常没有搞多次面试的余地。你有活要找人干，所以必须快速招聘。尽管如
3条原则帮你找到高端人才
如果你是招聘官，那么招聘优质人才的竞争是激烈的。吸引高精尖人才可能意味着需要运用一些新办法。高端人才是精明的，他们知道自己有更多的机会，因此不要介意免费请他们喝咖啡，也不要介意可能会碰壁。想雇用高
创业团队留不住人才，十有八九是因为创始人没想明白这个问题
无理而又脱离实际的要求，没有站在运营实操性的角度我看问题，让运营人员顶着很大的压力去做完成概率几乎为0的事情。也许身为创始人，你觉得没问题，但是没有考虑到操作人的感受，还有事件的可完成性，那么，人走
犯了这三忌还想留住人才？跪求也没用！
公司要用人，好不容易猎到一个人才，结果人进来后，没过几天就辞职跑掉了，这种留不住人才的现象让不少老板困扰。从公司角度考虑，员工那么短的时间就走人。招募成本先不提，主要还花费了招聘者的心血精力。人才
用不好股权激励，企业的小船说翻就翻哦
你如果希望企业员工发挥出超乎想象的能力和潜质，那么就必须把他们变成自己的合伙人。这是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的名言。越来越多企业已意识到股权激励的必要性，并将其作为企业管理的一项重要手段。股权激励
你的招聘信息为什么吸引不到人才？原因和技巧都在这
很多HR很头疼到处发布了招聘信息却始终缺乏简历量的问题，求职者看了你的招聘信息却没有投递简历，原因很简单： 1）他们对你的企业或者所提供的职位不感兴趣，换句话说：他们很可能并不是你的目标群体。2）
人力资源管理：小考核，大影响
我是做管理咨询的，兼着讲授一些课程，由于工作性质的关系经常乘飞机飞来飞去，对各航空公司的服务感受颇多。 例如从北京飞上海，假设正常航程大约2个小时，坐Ａ航要飞２个半小时，B航就飞100分钟。而且Ａ
打造优秀的销售团队，这些方面你应该知道
销售是企业实现盈利的最终环节，所以对于企业来说，拥有一支优秀的销售团队就显得不可或缺。那么企业应该从哪些角度着手，来打造优秀的销售团队呢？选择优秀的领导人在销售团队建立初期，团队领导人的选择非常重
