“面霸”来了 HR你怎么办？
作为HR，你是否发现，在互联网无比发达的今天，无论初试复试还是终极面试，常常是走了一个面霸，又来一个面霸…… 这个时候，如何从面霸中选择若干个合格产品就成为了令HR折磨的一件事情。 其实，攻破面霸并非
麦肯锡做到3件事，让员工死心塌地
在麦肯锡（McKinsey & Company）内部，解决问题不是只靠一个人的力量，而是由一个团队来负责，可能是由公司内的管理顾问所组成，也可能有客户的员工加入，不管哪种情况，团队中如果缺少领导力，事情就不会有进
经济低迷期如何去“拣”些高资质人才
由于经济低迷，就业机会减少，资质过高的候选人会显著增加。对于很多公司来说，这是个可喜的现象。然而，招聘经理们却普遍患有恐高症——担心招聘资历过高的人会导致他们大失所望并迅速逃离新职位。 这就像医院
这家公司是如何做到95%的员工留存率的？
10年前，Joel Grossman 的一位商学院同学将自己引荐给了移动安全公司 Location Labs 的 CEO Tasso Roumeliotis，而 Grossman 过去 10年 的职业生涯正是源于这一次不经意间的引荐。当时我正在攻读 M
人才“社会化”，你要如何管理？
由于宏观经济环境、商业模式的变化，组织模式不得不进行相应的转型。因此，组织由传统的运营管控、战略管控、财务管控转化为扁平化、柔性化、去中心化、外包化。在此，我们继续谈一谈组织模式可能发生的其他变化
十大被忽略的企业人才管理领域
在企业人才管理领域，小公司还有很多进步的空间，但是对于很多成熟的大企业来所，似乎已经认为自己的管理体系尽善尽美，只需要按部就班的执行就可以了。但是其实细细考量，还是有十个可能具有巨大商业影响的领域
拥有这十种领导力 你就可能是下一个乔布斯、稻盛和夫
经济的寒冬已然来临，面对企业的转型发展和变革图新，今天的中国企业家很有可能会成为当年拯救日航的稻盛和夫或者是重振苹果的乔布斯……这些伟大的企业家虽然办法不一、风格迥异，但都在危急关头救企业于水火，
职场招聘：如何降低面试爽约率？
许多做招聘的HR可能都有过这样的经历，就是当你辛辛苦苦约了一批应聘者前来面试时，来的人寥寥无几，这种被应聘者放鸽子不来参加面试的情况叫爽约。如何降低面试爽约率是招聘人员必须高度重视的问题，因为面试爽
已经招错人了该怎么办？
如果招聘到质量不合格的员工，麻烦和损失可能成几何级数增长。从发现招聘不力，到被迫再次招聘，企业损失的可不只是几个月的时间和资金，还有组织被腐蚀程度、团队折旧、企业文化变味、解聘后续事宜等若干问题。
关于人才培养：什么才是真正的学习？
任何想在当今残酷的商业环境中脱颖而出的公司，都必须首先解决一个问题，那就是：虽然大家都知道学习能力决定着企业成败，但是大部分人并不知如何学习，尤其是那些被认为学习能力很强的人往往并不擅长学习。比如
