想了解应聘者的态度就问这3个问题吧
1、企业熟知度面试官常问：请问你对我们公司了解多少？是什么吸引你想来我们公司应聘？ 当应聘者回答的很简单、很含糊，或者换句话说，对企业基本面了解得很单纯、很浅显。这种情况下，所谓的喜欢都带有很大的盲
HR，你制定的制度为啥执行不了？
曾听到一个HR说：制定制度容易，执行制度难。他说自己做了一个奖惩制度，得到了老板的认可，可是在执行过程中却大打折扣，花费了大量时间和精力做解释说明工作，甚至还进行了专题培训，但是效果并不理想，仍然有
谈招聘：一个对的人，是对整个团队的救赎
年轻的创业者们，当你没有钱，没有个人影响力，只有一腔热血或者几百万的融资时，要怎么去招聘呢？初创公司粮草有限，在招人这件事儿错不起，要怎么判断一个人是否适合你的团队呢？这是本文将探讨的话题。本文经授权转载自微信公众号浅薄的假象，作者阴明，稀土掘金创始人。
规矩人反而赚不到钱？看完这5个原因你就知道了
进入社会后，每个人都在为了生存而挣扎、奋斗，偶尔停下脚步看看周围的人，有的人成功致富了，但大部分人还在继续挣扎。若仔细观察，你会发现，成功的人都有一个共性，那就是他们都有不拘一格的奋斗方式，而还在
真正具有创造力的领导者都会做3件事
1 会圈人才 具有创造力的领导者会在组织内外都着力组建核心狂热社群。 无人机制造公司3D Robotics的CEO克里斯·安德森在开始聘用第一个雇员之前，就开始在自己创建的无人机DIY网站（diydrones com）上
华为人才管理核心经验：桃子、绳子、鞭子和筛子
企业在人才管理方面普遍奉行的双重博弈逻辑，是导致企业陷入人才管理困境的核心原因。可以推断，几乎每一家企业都不希望在人才管理方面继续奉行双重博弈逻辑。但问题是，怎样才能做到呢？首先让我们从商业领域的
用红包当诱饵的老板更该罚 激励员工不能靠杀鸡儆猴
因为上班时间抢了老板用钓鱼法发的红包，前3名员工不仅被罚款500元、还有一位已被辞退。律师说，其实老板更该罚。 成都这家燃气公司给出罚款500元的理由是：员工上班时间玩手机。2016年1月1日起，上班期间严禁
一个好的CEO应该是“编辑”而不是“作家”
如何带领一家5个人的公司成长为一家500人的公司？ 我们的一个投资人曾经说过这样一句话：在你搭建好了高管团队之后，你会拥有很多的时间，而且你自己都不知道要用这些时间去做什么。2012年的时候，我们的公司
6大习惯助你充分激发下属潜力
智睿咨询曾有研究称，如果管理者不力，则平均只有11%的员工会主动地发挥自己的最大潜力；而如果领导者够优秀，这一比例能被提高到惊人的98%。 发表在http: www fastcompany com上的一篇文章称，领导者如果有
四种方法将员工打造成最好的品牌大使
在企业中，管理者都希望员工有主人翁精神，能与企业同呼吸共命运。但有时候管理者做了大量工作，仍得不到员工对企业的珍视，无法让员工全心全意为企业服务。这该怎么办呢？企业可以借助四种方法把员工打造成组织
