人才策略管理文库

有拖延症的人不适合当HR

2016-01-09 29

缓慢招聘对大多数公司的影响每年超过数千万美元。缓慢招聘所带来的负面影响有很多，下面按照它们的负面影响的降序列出最具破坏性的一些。1．在招聘过程的最后阶段你将错过大部分高需求的候选人。当目前被雇佣的优

2016-01-09 29

自从经济衰退以来，招聘经理们花在招聘上的时间比原来多了好多。据劳工统计局数据显示，五月份的招聘岗位数量达到了2007年夏天以来的新高，但招聘成功的比率却远远低于经济衰退前的峰值。尽管很多人力资源管理者

2016-01-09 28

对于初创公司来说，招人总是一件头疼的事情。硅谷一家名为HireTeamMate的公司将招聘实现自动化、机器化，帮助雇主主动出击，将传统2-3个月的招聘周期缩短到2 5周。

2016-01-08 29

领导者每天要花一定时间帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到总

2016-01-07 26

黄总是一家民营公司的老板，近日到长沙参加图书订货会。出差期间，黄总忽然接到公司员工小李打来的电话。小李在陈述了一大堆理由之后，说出了他的想法：辞职。黄总非常恼火。小李是他非常器重的一名大学毕业生，

2016-01-05 28

1、女性职业更趋多样化。据路透最新研究，全球女性越来越追求工作和失业变得更加多样化，预期到2020年女性参与职场份额将超过男性。美国劳动力市场更加多元化，大约一半是妇女，三分之一是黑人和西班牙裔等，但是

2016-01-04 26

身为领导者，无论官职大小，总该对如下法则有些感受。1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，

2016-01-02 27

在人力资源工作中，员工关系管理的工作像一条线，贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工积极工作、和谐用工关系的目的。在员工关系管理工作中，可以考虑进行以下四方面的工作：制度——明确规章制度，明晰标准

2016-01-02 25

这个社会，聪明的人很多，但靠谱的人太少。论聪明，其实大家的智商基本都差不多，一些人稍微略高一些，但都在差不多的区间，除了极个别智商比较高的人。是否聪明更多时候是从一个人对新鲜事物的接受程度和处理能

2015-12-31 26

人们希望学习与发展方面的投资能够显著提升员工在工作中的绩效，但却并非总能如愿。为了最大限度地提高教练、培训和领导力等项目的投资回报率，激励人才在工作岗位上直接学以致用显得至关重要。加强专业技术、改