管理团队时 怎样保证一直做正确的事？
有一天，我在 BuzzFeed 和同事一边散步，一边谈论我们的团队和我们的工作。当时，我正在描述我们在过去一年的时间里对设计团队做了哪些变化，她打断了我，问道：你怎么知道你做的是正确的改变？你怎么知道你在
阿里是如何发展和激励人才的？
张霞，福道诚壹咨询公司首席顾问，原阿里巴巴人力资源副总裁。先后工作于摩托罗拉、微软中国、Towers Perrin。2004年加入阿里巴巴，先后任职薪酬福利部总监、集团副总裁，曾负责B2B中国事业部人力资源、集团组织
摆脱人才困局的六个动作
动作一：重新定义组织 从传统组织概念中抽离出来，不要用直线职能制、事业部制等这些传统组织模式来禁锢你的思维、限定你的组织。新创企业应该从业务特点、市场特点、人才特点等出发，以组织的有效性为核心，设
商界不存在“廉颇老矣”的问题
廉颇老矣，尚能饭否？老骥伏枥，志在千里！这是中国人对老龄问题最著名表述。在美国，随着老龄化问题进一步严重，这个问题也开始渗入商业界。 现年92岁的雷石东（Sumner Redstone）有着三个头衔：维亚康姆董
善用“破坏式人才”
最近，中国商界流行一个词，叫做破坏式创新（disruptive innovation）。从企业组织角度来讲，破坏式创新是一种与主流市场发展趋势背道而驰的创新活动，因为它颠覆了评判市场表现的标准，所以破坏力极大。如果基
企业全球化的人才问题怎么破？
随着中国企业飞速发展，全球化战略成为必然选择，但走向全球化之路绝非坦途。《哈佛商业评论》中文版专访了韬睿惠悦（Towers Watson）人才与奖酬咨询全球董事总经理朱莉·盖博尔（Julie J Gebauer），她认为
如何“玩”转企业培训？
如何快速训练人才，实现人才复制；如何让散落于各个区域的员工实现团队协作、形成合力；如何激发员工学习动力上，让员工爱上学习、乐于协作？显而易见，这些问题的答案指向互联网（移动互联网）及其相关技术。下
孔子交朋友的智慧：这三种人值得深交！
孔子说，有三种有益的朋友，友直、友谅、友多闻。友直是结交正直的朋友，友谅是认识诚信的朋友，而友多闻是要把见识广博的人拉进你的朋友圈。物以类聚，人以群分。如果与消沉的人厮混，你不可能进取；经常与虚夸
职场胜出的关键
谈到成功，很多人以为那是一个设定的目标，要拚命去追求。其实，成功的感觉只存在于事情如愿当下的一剎那。如愿后的时空仍持续推进，每个人都必须往前看去，朝下一个目标继续努力。 成功人士必然是在某个领域
揭开高绩效团队的成功关键
现在，技术、流程、经济情况和客户要求都在不停地变，但有一点是不变的，那就是你的团队成员所拥有的头脑—它可以产生和分享新的创意，并为客户创造价值。有人说，知识是高绩效团队的优势最纯粹的来源。为了交付
