创业公司为什么要慎用大公司的人
大公司人才特点： 1、分工细，比如产品，会分为B端和C端，C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架；
互联网+时代：“抢人大战”已经开启
2014年，互联网行业在中国直接创造了约170万个就业机会，2020年这一数字可达到350万，这是波士顿咨询公司(BCG)的最新研究报告《互联网时代的就业重构——互联网对中国社会就业影响的三大趋势》中呈现的数字。
你欢迎“回头马”重返公司吗？
处理员工离职对于许多HR经理人来说本来就是一件有些伤脑筋的事情，对于普通员工离职HR并不会表现得那么压力山大，然而当几个核心管理员工同时提出离职请求时，不仅HR会忧心忡忡，事态之严重也会让公司高层饱尝雪
加薪升职还培训 依然留不住核心人才的4个原因
Mark忍不住吹起了口哨，他正等待表现最好的下属Josh踏入办公室。 尽管进入公司才1年半，Josh提出的许多点子已经颇具成效，Mark相信Josh还有很大潜力，并且打算提拔他。然而，Mark最终等到的是Josh的一封辞职信
人力资源管理需要“大手术”
人力资源管理创新能为企业转型做什么？在企业转型战略高度同质化的背景下，人力资源管理的创新将成为区分企业优劣的关键因素。 新常态，意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段。新常态主
大数据时代哪7类人最赚钱？
一个划时代新的技术和思维的兴起，它会驱动几乎所有的产业变革，大数据更是如此，通过几年的观察和最近大量的基金公司朋友的接触，我从赚钱的角度对这个领域进行了分析。第一类：对已经上市企业股票投资的基金公
你是怎样失去好员工的 又该如何挽回他们？
很多公司都存在员工不敬业的问题，一些成功的公司也不例外。认为员工敬业度降低是多重因素造成的，企业应该发现问题所在，并且找到合适的解决方案去解决这一问题。
80后、90后应该这样管
80后、90后不看重20世纪的职场规则，不希望成为齿轮上的小零件，希望自己的声音有人倾听，不喜欢过时的商业软件。要让这些年轻人更加关心工作，一家公司就必须有的放矢，满足这些需要。
如何发掘高潜力人才
1986年，当时我还在麦肯锡公司从事企业管理咨询工作，有一天，我接到亿康先达公司打来的电话，问我是否有意愿加入它，做高管寻访的工作。我当时觉得非常荒谬，因为在我的认识里，从事高管寻访工作的应该是一些年
德国企业靠什么留住员工？
重视人力资源的优良传统在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠
