今天 员工只是你的“志愿者”
大的社会语境对我们思维方式的影响有时远远超出了我们的想象。比如，70年代的人们是怎么理解领导力的？有一位当时接受《财富》杂志采访的人说：当你有能力对他人施以痛苦之时，领导力就得以施展。如果问这句引语
余顺坤：世界500强，做强人力资源很关键
近年来，华北电力大学博士生导师、著名人力资源专家余顺坤教授先后主持了国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、广东粤电集团等多家电力企业人力资源管理体系的项目设计与研究，其理论与实践相融、研究与实施
薪酬保密只是企业的一厢情愿
【案例】我们公司成立于2003年、位于深圳，光电行业。近两年来，由于人才极度匮乏，公司采取了不惜代价、广招人才的政策，虽然解决了用人问题，但也给薪酬管理埋下了很大的隐患。实行一段时间之后，由于薪酬保密
特斯拉员工：马斯克缺乏人情 对员工榨干就扔
“在我看来，伊隆到目前为止最坏的特点完全缺乏人情味。我们很多人不辞辛苦为他工作多年，然后像一块垃圾一样被他毫不犹豫地扔在路边……”
好员工是“试”出来的
我不在乎你的工作时间，你可以晚起或者下午去学校接孩子，你也可以去打高尔夫，然后从凌晨2点工作到5点。关键的问题是你到底做了什么？
阿里、华为是如何激励员工的？
员工激励机制是企业与员工之间相互作用的一种理性化制度，目的是激发员工潜能，鼓励员工正向行为，表现为物质、精神等多个层面。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，有什么样的激励机制，就有什么样的企业文化。激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化
太情绪化的员工难堪大任
一、何为情绪化 所谓情绪，是指个体受到某种刺激后所产生的一种身心激动状态。情绪状态的发生每个人都能够体验，但是对其所引起的生理变化与行为却较难加以控制。有的情绪，如快乐、舒畅、开朗、恬静、和悦、
和前辈学习用人四原则
大众创业、万众创新之后，创业的团队越来越多，老板越来越多。《天下无贼》里，葛优说过一句当时十分脍炙人口的话“人心散了，队伍不好带了”
十位商业大佬用人之道
企业管理涉及用人，关于用人之道，古往今来，无数帝王将相都有自己的答卷。成功者有刘邦，失败者有项羽。如何做到驾驭用人之道，依旧需要摸索，不过十位现代企业老总的用人心得，分享出来，相信能帮助大家不少。
多少悲伤的故事证明：巨头并购过后 裁员成标配
裁员放在并购的事情上，这个“症候群”并不是靠简单粗暴地靠裁员就可以治愈的，更多的问题还是由于双方在理念、路线、文化上的差异所致。
