为什么星巴克的员工很难被挖走？
星巴克的创新力和企业文化一直被行业所津津乐道，多年来被竞争对手挖角率极低，星巴克为何如此有魔力？
7个面试提问帮初创公司慧眼识英雄
无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业，有一点是共同的：你应该专注于聘请英才，永远不要雇佣差不多的人，一直要等到最好的人出现。等待绝佳人选的出现是痛苦，但是在公司的长远
老板要善用专业人士
一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼：他的公司经营了十几年，现在有500多人。随着规模的扩大，他感觉管理越来越难，他觉得公司无论在业务，还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶，才能有更大的发展。但无
优衣库扩张背后：人才瓶颈成为最大难题
在中国有一句话叫“行行出状元”，现在我也拍着胸脯说叠衣服比很多员工叠得快。要看如何将面对的工作做到最好，每天让顾客满意而归就是成功的经营者。每一名店员也是经营者，当他让顾客感到满意时，就做到极致了。
如何剔除掉那些喜欢跳槽的人？
发现、吸引、聘用、保留最好也是最聪明的人，并且给他们公平合理的待遇是确保企业未来发展的唯一方法。
如何管理知识型员工？
相比体力劳动，我们对知识型工作仍然知之甚少，对于如何管理知识型员工，这是全球企业共同面临的难题。
员工期权激励的心法和干法
在创业公司实施员工股权激励时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时出现不必要的纠纷。
如何让员工接受变革
在改变员工行为的过程中，关键不在于领导者采用了哪种策略，而在于领导者采用了几种策略。
小米需要陈彤的三个理由
陈彤在媒体圈内的地位，以及他的老道，有助于小米改善它在媒体链条上的角色形象，根据林军的八卦，马化腾当年隔空骂不过周鸿祎，迫不得已去求教雷军时，后者推荐的就是让马找陈彤帮着“管管”。
姚劲波：把重要的岗位交给“锋利”的90后
此前，58同城已经在全国10个城市、16所高校进行了为期45天的校园招聘活动，我们一共发出了10个职位，这期间我们收到了3万多封简历，这里面都承载了大家对58同城的信任和支持。在整个校招的过程中，我们最深的感受
