人才策略管理文库

“目标导向”VS“结果导向”，改变员工说“不可能”

2014-06-27 34

什么是“不可能”？“不可能”就是还没找到方法。说“不可能”就是放弃了其他一切“可能”的机会，当一个人说不可能的时候，其实他是掉进一个“框架”里——时间是现在，空间是在这里，角度是自己。但是他自己却并不觉察，以为在所有情况下都“不可能”。

2014-06-23 32

在A股上市公司中，实际上的员工持股现象比较普遍，证监会统计显示，截至2012年底，74％的上市公司都有员工持有自己公司的股份，不过，由于缺乏相关制度规范，A股还没有出现用于激励的真正意义上的员工持股计划。

2014-06-20 32

企业的各项工作效率都会最终反应到财务指标上，作为企业的关键部门，人力资源管理工作也是如此。因此，在分析、盘点企业人力资源管理效率时，需要对人力资源相关财务指标进行分析、判断。一、常用的财务指标通常

2014-06-08 37

2012年麦当劳被权威机构连续两年评为，中国最佳雇主奖，也是餐饮业唯一入选十佳雇主的餐饮企业。麦当劳中国员工的敬业度分数86%远超于其他雇主的平均分数57%。麦当劳凭什么取得这样的发展速度和成就？

2014-05-15 34

一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论，而且已经反复多次地看到(或者经历过)让他们不愿再留在你公司工作的事件。

2014-05-11 37

1 工作精准苹果公司对工作精准的要求是大家公认的。乔布斯是一个十分挑剔的完美主义者。正是这种对每个细节的精准要求，使得苹果的产品不仅是工业品，更是一件艺术品；2 处变不惊苹果公司面对影响品牌声誉的问题

2014-05-08 34

企业可持续发展的核心是激发人：激发人的主人翁感，激发人内在成长的驱动力，激发人担当责任从而获得成就。激发人是企业可持续发展的本源之所在。

2014-05-07 32

有一类公司，在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼，以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园，所有工作人员都叫演艺人员；在苹果专卖店，有一部分店员是genius；而在星巴克，从CEO霍华德

2014-04-24 37

IBM的员工培训体系就犹如一台巨大的染色机——无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都变成蓝色。本文将系统向您介绍IBM的新员工培训、战略转型的人才发展、领导力模型、人才梯队建设、接班人计划，希望大家学

2014-03-20 31

李鸿章带了三个人请曾国藩任命差遣，当时曾国藩刚吃饱饭正在散步。他有饭后缓行三千步的习惯，所以那三人就在一旁恭候。晚清名臣曾国藩颇有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鸿章等名臣。