丰田：每个员工的智慧都有价值 奖励应给多数
近几年，我感觉到一个比较大的问题就是我们的企业家在接受西方文化时很顺畅，但是在实施的时候，无论是企业家本人还是他的员工都没有幸福感。文化这种东西其实在很大程度上是融合的，而不是一个谁先进或者谁落后
别让优秀候选人死于面试
候选人应聘工作，他没有通过企业的面试，他们在面试中“死亡”了。还有一种情况，因为企业糟糕的面试流程，慢待了候选人，导致很多优秀人才不愿意再继续接受企业的考察，他们也在面试中“死亡”了—死于面试，很残酷，却很普遍。
企业不给员工发年终奖违法吗？
年终奖作为公司的一项福利，其发放标准、发放时间比较灵活，劳动法规没有作硬性规定，在没有事先约定的情况下，公司也可以不给所有员工发放年终奖。
揭秘日企缘何量产拿钱不干活中老年员工
日本企业批量录用的大学毕业新生在入社后一般都会经历下层至中层再到上层这样一个上位过程，但是由于中上层职位有限，一些没能升迁的职员就沦为了不工作的中老年职员。日本企业的这种特独特现象是无法用欧美企业的应对方式来解决的。
人质谈判专家给CEO们的管理启示
倾听是说服他人认同自己的最好方法。人质谈判专家深谙此道。他们只有一个目标，那就是让人质劫持者放下武器，但同时又不能上演徒手夺枪的戏码。他们只能提出切中要害的问题，令罪犯束手就擒。
高管培训砍不砍？
经济不景气，人力资源副总裁凯伦提交的高管内部培训计划预算被上司削减了75%。高管培训果真缺乏价值吗？还是凯伦的上司缺乏远见？ 母校简直美极了，阳光从古朴的图书馆大楼的斜顶上一路铺洒下来，花坛里的玫
华为人才管理：饿狼逼饱狼
华为人才如何脱颖而出？稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计核算体系植入人力资源管理，去量化组织中每个团队、每
高工资是节省成本最有效的方法
史玉柱几年前回顾自己企业成长经历时说的这句话，现在又引起广泛的讨论。更有不少职场人士希望老板们见到这句话、实行这句话。史玉柱说：我过去下海到现在已经十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际
全面解读Google的招聘流程
Google精心设计了招聘流程，以招徕全球范围内那些最适合于Google的有能力、有创造力并且有协作精神的员工。Google的文化是不一样的，你会注意到那就像是在校园文化。虽然不是每个人都喜欢，但是这种文化的确显著
雍正皇帝是如何面试官员的
《清代档案史料丛编》第九辑刊有雍正皇帝引见官员的详细记录，从中我们可以领略雍正皇帝面试官员的风采。他通过语言对答和察言观色，得出对每一位官员人格特质的直观感觉和总体印象，并随手批注在引见的履历片
