人才策略管理文库

解读三星的接班关系学

2013-12-24 31

死亡、税收和三星！韩国人称之为人生不可避开的三件事。这生动地体现了三星集团在韩国的影响力。作为韩国的品牌符号，三星有着举足轻重的地位，三星集团会长李健熙更有韩国经济皇帝之称。三星创立于1936年，堪

2013-12-24 30

　也许你错过了10月16日的老板节，错过也无妨，我一直提倡不要过这个节。礼物应该只能有一个流向--从老板到员工，而不是相反。为什么呢？因为老板和员工之间的权力不平衡。（从员工给老板送贺卡就很好了，但老板

2013-12-16 33

史蒂夫·科尔，这位NBA历史上三分球命中率最高的神射手拥有5枚总冠军戒指，他会告诉你三分球对球队有多重要，它能把你带向成功的顶峰，也能让你坠入失败的谷底。一个三分射手凭借远距离的投篮可以打开赛场上

2013-12-12 35

职场中总是蜚短流长，很多人甚至故意靠踩别人来抬高自己。放任这种情绪病毒扩散就会不断强化一种观念，认为只有循规蹈矩，惟命是从才是好员工。但是，要打造高效而又富有创造力的工作氛围，就必须及时清理这些负

2013-12-12 31

为了维护美国国家安全利益，中情局官员在任何环境下都会进行大量非法甚至完全不道德的招聘行为。在环境许可的情况下，他们会对应聘者撒谎，还会采取欺骗、误导、监视等手段威胁应聘者，甚至还会设圈套直接扣留应

2013-12-12 30

知名公司过劳死时有发生，而今，一些大公司不约而同出台创意休假、强行休假规则，引发媒体关注。据美国媒体3日报道，大众汽车公司规定在员工下班30分钟后关闭他们的邮件系统；高盛公司督促一线员工周末不加班；而

2013-12-09 31

即使你是一个被大材小用的员工，你最好也能努力配合其他人的工作，尽可能多的需要他们的头脑风暴。被大材小用的员工是不开心的，而不开心的员工会在得到更好的工作机会后马上离开。这里有一些想法可以帮助你

2013-12-09 29

矩阵式组织结构，让IBM的人才实现了按需流动。每个人靠信用存在于这个组织，人们不需要靠取悦老板来求得生存，而是用自己在每一个项目里的出色表现来赢得同伴的信任和尊重IBM创始人老托马斯·沃森曾经说过，你可

2013-12-06 27

罗炎开始鼓励他的员工不断发问，哪怕是很简单的问题也要询问。“中国人有点害羞，很多外国老板会就此抱怨，中国人太死板。但是我不会这样做，我是他们的领导，我有责任去帮助他们改变习惯。”罗炎说，一年之后，员工基本养成了问问题的习惯，这点他很欣慰。

2013-12-05 33

当90后开始走向职场，90后员工的管理成为很多公司的新问题。这一个性丰富的群体并不那么容易理解，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战。而作为招聘方——各大企业的老板们，都是如何看待90后员工的呢？