家具企业文化:留人引才的法宝
2008年元旦,奥运年初,厚街劳务大市场倾情策划推出“袖珍型”求职手册——《求职掌中宝》。
2008年元旦,奥运年初,厚街劳务大市场倾情策划推出“袖珍型”求职手册——《求职掌中宝》。
在冷兵器时代,敌我双方直接较量是彼此的硬实力,大本营是双方进退的底线。固若金汤的大本营,进可攻,退可守,因此就有了“铁打的营盘流水的兵”这样的军事俗谚。
九十年代中期以后,随着对市场经济和企业管理的认识的不断加深,对企业文化的认识也有了一些变化,觉得它还有许多的、更重要的内容和作用,但到底有哪些、有多大仍然说不清楚。
任何企业都需要作家,没有作家的企业即使有实力,也会象有学问而没有口才者一样令人遗憾。
顾客文化是以“满足顾客需求”为特征的文化。顾客是企业发展的源头活水,是市场的基本组成单元。
企业文化建设需要大声疾呼,大声疾呼才能增强企业文化构成元素的复制因子的复制能力。但是仅仅靠大声疾呼又是不够的,这就像唱了几十年人民公社好,并没有把人民公社唱好一样,最后不得不当作陈迹送进历史博物馆。
尽管很多人都认同文化管理是最高层次的管理的观点,但在现实中,企业文化所起的作用更多的仍停留在装饰阶段,而不是用以达成管理目的。我们只要在各个企业的网站上浏览一下它们企业文化栏的内容,就不难得出这一结论。
在6个政府机构联合发布的结论中,还有一个意见意味深长,即指出蒙牛“擅自夸大宣传产品功能”。
08年8月8日晚上8点,随着奥运圣火在“鸟巢”点燃的一刻,中华民族的百年奥运梦想终于实现了。
企业文化建设,首先要进行很好的企业文化定位。定位是指确定某一事物在一定环境中的位置,包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企业文化定位就是企业在战略指导下,为企业文化设定的方向和位置,它彰显了企业文化的个性化特征。