企业文化管理

企业文化考评体系

2014-02-09 40

文化与制度，不是互相矛盾与冲突的，而是相辅相成、相互促进、相互影响的。文化为制度提供支持，制度为文化提供保障。

2014-02-09 37

　　俗话说：好鞍配好马，如鱼得水，相得益彰。同样，企业软实力与硬实力之间也讲究匹配的关系。

2014-02-09 36

　企业软实力对资源整合具有方向性，其起点是趋势预见，终点是价值创新。邓正红企业软实力理论指出，资源整合的方向有两层含义，即大方向和小方向。

2014-02-09 41

产品至少在某一方面有优势，才能有市场竞争力，而这种优势来源于企业核心竞争力。

2014-02-09 41

星巴克以宽松人性的企业文化而闻名。在星巴克公司，员工不叫员工，而叫“合作伙伴”。这一切都因为舒尔茨在童年亲眼见到自己的父亲因为公司福利制度的欠缺陷入的窘境。“我不能再让我公司员工的孩子有我这样比较困顿的童年。”

2014-02-09 35

格雷格& 8226;史密斯从高盛（Goldman Sachs）辞职一事闹得沸沸扬扬，如今，事情已经过去了几周时间。

2014-02-09 43

　[公司背景]1999年，友发集团在天津大邱庄这个以钢管基地闻名全国的土地上起步。秉承“先友发后友发”的合作理念。

2014-02-09 39

企业文化是什么？它对企业发展有什么促进作用？这应该是探讨企业文化首先要问的第一个问题，就如管理者在工作之前，他必须先明白管理是什么一样。

2014-02-09 51

企业文化能否有效融合，往往成为企业重组成败的关键因素。

2014-02-09 49

很多企业在构建品牌体系的过程中，总会提到企业文化，总试图使两者进行完美的融合，认为把塑造品牌形象寓于构建企业文化建设之中，是实现企业求生存、谋发展的快捷途径。殊不知，这一观点是极为错误的，品牌体系构建请让企业文化走开。