百战归来,清大EMBA再启程
从领导力看企业家能力

从领导力看企业家能力

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市场经济就是企业家经济。企业家是经济增长的国王。看企业首先要看企业家,创业时期的企业更是如此。近两年,在全国范围内进行的城市竞争

领导者赏罚分明,就做对了吗?

领导者赏罚分明,就做对了吗?

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对创业者来说需要做很多很多准备,比如说资金、项目、技术、人才、甚至你的人脉、国家政策,但是所有这些准备加起来在我看来都不如一个准备

跨文化管理的无中生有

跨文化管理的无中生有

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  文化从来都不是一种个体特征,而是具有相同的教育和生活经验的许多人所共有的心理秩序。在商业社会中,文化的隔膜并不会因为市场的统一

共振式还是挤压式?

共振式还是挤压式?

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未来我们管理企业,最重要的是在企业内部搭建出一整套共振体系,形成一个共振网络。有人会问,“这个共振体系到底是个什么东西?”。事实上在组织内部形成共振网络的这个东西,现代管理已经给出了定义,它就是——契约。

量化的本质——权、责、利的量化

量化的本质——权、责、利的量化

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假设A君与B君之间需要签合同,那么需要满足哪些条件才能签订?有人说必须签约双方有认可的目标,比如我要什么、他要什么;有人说还要对彼此

企业管理的东西方逻辑差异

企业管理的东西方逻辑差异

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理性精神是对理智的崇尚,是认识主体通过概念、判断、推理、分析、综合、归纳、演绎等逻辑性的思维活动所体现出来的。理性精神把自然界视为

小心“勾兑”的阿米巴(关彬)

小心“勾兑”的阿米巴(关彬)

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阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷和日航实践验证过的,能帮助企业逆势成长、应对危机和弯道超车的经营模式。中国企业家朋友们非常热衷于学习阿米

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