内部控制的升级——企业全面风险管理
内部控制与全面风险管理是相互联系而又有区别的。从总体来说，内部控制是全面风险管理的初级阶段。在目标、内容等方面进行延展和扩充后，内部控制将发展成为企业全面风险管理。之所以在风险管理上冠以全面二字，
主管要管好下属的心态
不久前，陈经理安排业务员小王去开拓浙江市场，出发之前，他帮助小王详细地分析了浙江市场的特点，从消费者购买习惯、消费心理、竞争状况到营销策略，还用自己的营销心得、谈判技巧等跟小王作了一次模拟演练。看
KJ法∶复杂问题的解套高手
［需要为发明之母］，人类为了解决问题，满足需求，遂发明各项工具以提高生产力，因此文明的程度也可以从工具使用的程度来显示;而企业文明程度，亦可由管理工具的使用情形反应出来，愈是进步的企业，愈能使用更
领导者可能会犯的逻辑错误
有些时候我们很容易受骗,因为我们正被情感围绕着,比如愤怒,怀疑,害怕,喜悦以及悲伤 在这种情况下,领导者们常常会犯有逻辑上的一些失误,造成一些不好的后果,尤其是在决策或与追随者沟通的过程中,造成一些不希望看
管理者首先要把握人性
如何选好人才、用好人才是有效管理的重中之重。对人的管理由于涉及到心理情感、法律、文化、人力资本等范畴，变数较多，因此成为管理的难点。许多跨国企业到中国，生产、市场营销、财务、物流等对物的管理比国内
企业执行力的五大关键点！
企业在操作战略发展思路时，往往会由于执行环节出现的问题，导致最终效果大为逊色。研究表明，公司间竞争的最终结果，不在于企业高层战略的制定，而在执行能力的强弱。五项因素明显左右企业执行力的优劣，需要加
让领导力“闪光”！
所谓领导能力就是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力。这种能力是通过日常生活经验积累获得的。领导力完全是一种主观性的东西，无法客观测量，也不能通过学校学习掌握。企业家这方面能力显著，因为在
管理者们，你离领导者还差这3大转变
优秀的管理者不一定是优秀的领导者，但优秀的领导者必然是优秀的管理者。如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名管理者呢？来源丨《共赢领导力——提升领导力5种技术》很多人都赞同一个观点：优秀的管理者不一
你上的总裁班真的不值！
在市场化的今天，学校也变成了创收的企业。各大名校纷纷利用自己百年积下的名气，开分校、建独立学院，二本、三本，都奔着一个字钱！但来钱最快的还是成人教育，就是所谓的总裁班。只要你有钱，只要你愿出钱，你
于细微处见真功夫
——《服从是一种力量——让理念落地的华天模式》序家中养了玫瑰，没过多少天，就在夜深人静的时候，听到了花落的声音。起先是试探性的一声啪，像一滴雨打在桌面，紧接着，纷至沓来的啪啪声中，无数中弹的蝴蝶纷
