谈判让步的艺术
判对手向你做出让步，满足你的要求，你也必须向对方做出一些让步，满足他的要求。 谈判中，让步是一定要有的，但不应该做无谓的让步。 谈判者的每一次让步都应该取得实际的效果，在谈判者向对手作出承诺的同时，他应该力争使对方在另一个问题上也向自己做出让步。
谈判中说“不”的艺术
提出附加条件赤裸裸地拒绝对方必然会恶化双方的关系，甚至导致对方对你的攻击。如果在拒绝对方前，先要求对方满足你的一个条件：如对方能满足，则你可以满足对方的要求；如对方不能满足，那你也无法满足对方的要
同股不同权、同股不同酬，投资人与操盘手各取所需，双方都满意
实际上AB股制度指的就是同股不同权。在国内我们把它称之为同股不同权，在国外我们把它称之为AB股制度。这两个讲的实际上是同一概念我们说百度的李彦宏 、京东的刘强东、阿里的马云他们公司的股权都是采用AB股制
企业如何做好反馈信息的执行
在为企业咨询策划服务过程中，经常遇到企业如何作好反馈信息执行的问题。企业的发展离不开信息，很多企业已经意识到信息的重要，于是它们每天都会从市场上收集到大量的反馈信息。但是，收集到的市场信息只能说明
企业管理的“道”与“术”
文 盛高咨询执行董事徐沁博士服务过了众多企业，长期在管理的道与术、知与行中游走。细细分析，管理中实在是有太多的东西源于实际的操作、经验的积累。有时没有方案、没有模式、没有套路，有的就是一种在管理中的
魏钧:关于管理才能的研究
1 加德纳的七种IQ中西方在研究人的才能，特别是管理才能方面也有相通之处。西方的能力结构有一种比较有名的观点，我们称之为加德纳的七种IQ。加德纳在这种学说中提出了人的七种能力结构，他不仅告诉我们人有几种
如何走出僵化思维的怪圈
乔布斯曾经说过一段绝妙的比喻：人们在度过而立之年时，会不同程度上思维僵化。他们因为习惯进行不同程度的强化，导致缺乏创新，很多人开始一天天重复过日子。这样，他们的意识和思维就会形成固有形式，如同唱片
拧开企业思维的水龙头
卞华舵 ■ 正当咨询者、研究者争论不休各执一词时，一篇来自企业经营者的稿件，引起了本刊的注意。 它以实践者的身份及角度，为我们的主题做了自己的诠解。 我的问题就在这里。 中国的企业在改革开放20年来
企业运营管理需要从”内燃机“ 升级到 ”动车和谐号“
个人叫执行Execute Implement，企业叫运营operate，运营管理Operation Management就是从计划到结果Outcomes Results的过程管理。所以，运营管理系统也被称为企业的战略执行系统The System of StrategyIm
企业的兴衰，关键在于其有什么样的“高层领导团队”
越来越多的企业界和管理界的朋友都意识到了一个重要事实，那就是：作为一个要实现共同目标的经济组织，企业的高层领导团队对企业的兴衰成败起着决定性作用。因此，对高层领导团队的塑造，日益成为企业界和管理界
