致管理者：管理是最崇高、最幸福的职业
这两天都在对一个企业集团的高管层进行管理辅导，有两点心得和大家分享：【致管理者：管理是最崇高、最幸福的职业】弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）在谈及幸福时说，人生中最有力的激励因素不是金钱
丁兆林：哈佛式管理拓展思维方式
在正式开始今天的讲座之前，我想请大家先思考一个问题:人用什么说话？是用嘴巴还是大脑？大脑如何向嘴巴传递信息？这是人类目前为止仍未彻底搞清楚的一个谜。人的意识的力量是非常强大的，只有嘴巴是不会说话的
成功的结果不能复制，成功的过程可以复制
追求成功是一个人无可质疑的行为，甚至是必须鼓励的行为。甚至就此有人提出，成功可以复制。不少人理解为成功的结果可以复制，你挣到多少钱我也可以挣到多少钱，你可以开奔驰我也可以开奔驰，你成为亿万富翁我也
王龙老师： 也说人脉关系
李先生是做项目管理出身，一直给别人打工，在业内也算是小有名气，现在出来自立门户。创业一年来，才发现当老板可不是自己过去想的那么轻松。干活儿他从来不怵，但现在当老板的主要工作却是接活儿、收工程款~这些
认同减少逆反
人人讨厌被管理，只要能够掌舵，都不需要别人推。人人喜欢自由，所以人人有逆反心。被父母管多了子女逆反，被上级管多了下级逆反，被别人指手画脚了自己逆反。 总之，被别人限制了自由就会反感，就会逆反。
互信：企业家与经理人的粘合剂
由于中国市场的特殊性，在过去十几年中发展起来的民营企业很多都是家族式企业，这在经营环境复杂，透明度不高，诚信不足，职业经理人阶层尚未形成之前是最有效的一种凝聚力量，规避风险的措施，它使得大多数
领导力的三个层次
虽然每个企业都有董事长，总经理，但能有效领导企业走向辉煌，创造佳绩的并不太多，如果往上看，能让自己心悦诚服的领导又有多少？一军之成败在于统帅，企业之兴衰在于一把手，如何培养企业家的领导力是当前的
有效领导的秘诀
大师小语今天，成功领导之关键是影响力，而非职权。——肯尼士·H·布兰查没落的组织通常都是管理过度，但领导不足。——瓦仁·G·边尼斯我们是以这样的前提入手：领导的功能在于制造更多的领导者，而非制造更
激励制度与管理制度究竟谁更重要？
企业制度是企业为实现自己最高效率目标（利润最大化），而制定的运行规则。从经济学和管理学角度看，它主要解决生产什么、怎样生产、为谁生产的三大问题。企业制度主要包括：1 激励制度激励制度体现财富的分配规
学会小处认输，大处才会赢
& 8203;& 8203;今天给大家讲一个做人做事很重要的智慧——学会小处认输，在小处上学会上认输的人，大处一定能赢。相反，你小处不认输老跟人较劲，往往大处就会输。有一次我在北大上课，结果一个老板来晚了，在课
