扁平化，就不需要职能部门了吗？
有学员问，现在都在提倡组织扁平化，部门以后不存在了，职业经理人也不存在了，我也想把我们的几个部门合并或者撤掉了，不要那么多部门经理了，我一个人领导他们几个员工就行了，这样效率不是更高吗？我的回答是
王龙：教你如何当领导
有些人在领导的岗位上如鱼得水，而也有一些人的领导却当得相当的窝囊；有些人在甲地当领导，工作很出色，可到了乙地，就玩不转了& 12316;职和权有时并不是简单地划上等号，有职未必有权，怎么让你的职变成权？取
企业管理模式创新
企业一手抓经营，一手抓管理；经营（商业模式）提高销售额，管理（管理模式）提高利润率。市场瞬息变化！商业模式需要升级，管理模式需要转型！在供给侧改革的商业模式转型期，面对加速变化的新环境、加速更新换
快－你的核心竞争力
我认为，公司无论大小，在他发展的每个阶段，尤其是在突围或突破时期，都离不开两样东西：人才和资源。做人也好，做公司也好，领导者都需要学会居安思危。所谓快鱼吃慢鱼，其实我认为，所谓快，更多的是指你的动
“管理”之我见
1 用不同的方式和手法向不同的人呈现，最终打动不同人的心。2 没有任何一种管理手段适用于所有的团队或所有的员工；甚至应该讲，团队发展的不同阶段，都需要使用不同的管理手段。3 团队
构建动态管理系统比效率更重要
市场竞争只有不断地超越自己，战胜对手，才能巩固地位，获得持续发展。市场竞争也是动态的竞争过程，没有一个企业能够奢望通往成功的路是一条坦途。在商界，稳定只是暂时的现象，到处可见各种各样的障碍、意外
数字化管理
数字化管理就是对流程进行量化，应用统计学原理对流程进行分析，找出规律，根据规律对流程进行实时监控和即时干预，并且不断改进的管理手段。数字化管理的一个关键是坚决地用数字衡量业务流程，不找客观原因。以
赢在执行
执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。
忧患精神与企业经营
中华民族忧已、忧人、忧国的忧患精神，是对于国家和人民生存的关怀，是对个体和人类生命存在的命运、变化的责任和使命意识的表征。孟子说生于忧患，死于安乐。唯有忧患以生，才能安乐以死。中华民族文化的忧患精
治理的设计和优化
第一，章程怎么修改和调整 章程怎么改，第一是硬调整：1，如果你大股东的比例超过了2 3、67%，你大股东随便召集一个股东大会，以股东大会的名义可以随意修改章程。2，如果你没有超过67%，但是你们公司里的股
