员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执
人心需要经营
每年春节前后，都是员工跳槽的高峰期，很多老板对此非常头疼，不知道从哪里下手去解决问题，只能被动地应变，在私下里抱怨，觉得现在的员工不好管了，动不动就跳槽，没有责任意识，没有主人翁精神，缺少忠诚度，想找到敬业爱岗的员工越来越难了。
中国企业老板多数是独裁式管理
民主是最没有效率的管理。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长迅速的企业里，领袖应该带着霸气。《都市文化报》今年7月8日的第558期登载了李冉的一篇题为《郭台铭和他的独裁式管理》的文章，引用了郭台铭这
时间管理的11条金律
金律一：要和你的价值观相吻合 你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永
领导沟通需学会提问
聪明的,经过慎重考虑得出的,合适的,时机恰当的问题能为领导者在沟通中带来很多积极的效果:1) 提问能让你建立起一种控制的氛围 2) 提问能帮助你确定对方是否合作 3) 提问能向你提供有关对方的需求,欲望和问题的
丁兆林：哈佛管理的两个秘密
哈佛管理的第一个秘密是把教授当教练。大家都知道，世界冠军们都有自己的教练，教练负责制订计划、训练计划，关键时刻给运动员出谋划策，拿出战胜对手的方案。刘翔的教练孙海平肯定没有刘翔跑得快，那刘翔为什
领导者、团队与下属？
员工与上司的关系应该也是一样的。木桶理论说的就是如果你的下属能力不强，特别是最弱的成员，那你的团队的能力就不会强，也就是你的能力不强。你见过足球教练自己跑上场去踢球的吗？可能也不会有报纸对某一位教
咨询顾问的五大思维
结合这些年的咨询经验和年会上的发言，我总结了以下关于咨询顾问的五大思维供大家工作时参考。建议今后可以找个机会开个会，将此与郑老师之前提出的咨询顾问的七项能力建设一起进行研讨。另外咨询思维是通用的，
民营企业“国企化”
员工不思进取，老板人情化管理，公司上下等，靠，要现象严重，平均主义盛行，新大锅饭制造出平庸，幻想着依靠政府资源可以走捷径，却出现了公司竞争力下降，业绩徘徊不前……民营企业，特别是十年以上的民营企业
管理指标怎么考核？
为什么企业的业绩增长到一定时候，就停滞不前了呢？或许有许多原因，战略的，市场的，产品的……，但是有一个原因很重要，就是只有经营，而忽视了管理。中国企业发展的三段论是，先生产，再销售，后管理，我所说
