管理者的五种权力 ("弱势管理"的中国式应用)
为什么要采用弱势管理？这是因为许多管理者本身就存在先天不足。管理者的权力来源大多为三种，继承、选举和任命。封建王朝的最高管理者，权力主要由继承而来。西方社会的总统与议员，权力则来源于选举。在现代中
领导力的真正挑战：心智模式的转变
一谈到领导力，相关论述和理论已经汗牛充栋。大多数人对领导力的理解，就是带领团队和组织实现有挑战性的目标，甚至探索未知领域的一种领导艺术。大部分领导力教练们，也是用这样的方式，来手把手教他们的辅导对
人的无为必须要 “制度有为”
管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样，在确立基本制度后，他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵，下属自然就知道往前冲。下属的行为已经变成了自觉、自发的行为，因为这种行为对他们自己是
崔凯：详解中小企业管理乱相
北大纵横管理咨询集团合伙人崔凯所做的《中小企业成长模式》报告。 崔凯： 各位朋友下午好，非常高兴主办方给我一个交流和分享的机会，我自己是做战略和并购的，包括今天上午和日常的工作中，和证券界朋
把管理看成套路而不是功夫是管理不到位的另一个思维根源
有些企业倒是很重视管理，好像也真的把管理当回事，甚至花了大量时间研究管理并强化自身的管理措施，还提出了富有特点的管理模式，但是真实的管理效果很差，驴粪球外面光。为什么？你的劲道用错了，结果就是管
可怕的“内部杀手”
当新企业的老板数着钱仰天长笑时，原企业的老板则欲哭无泪，仰天长叹 浙江奥克斯集团的老板曾说过这样一句话：只有让对手睡不着觉，我才能睡得着！可见，在激烈的竞争中，有多少企业在想方设法让对手睡不着觉
如何用机制提升执行，确保结果？
团队执行力是一个老话题，我们通常打造执行力的方法就是教育、训练与奖罚。教育就是灌输结果第一的理念；训练就是传授员工专业技能；奖罚就是做正负激励。这些执行力打造的方法是很基础，很重要的，但是我们忽略
业务型管理者常犯的几种错误
在大多数公司，会有很多管理岗位都是由业务骨干直接转型而来。这些刚刚转型而来的经理人，称之为业务型管理者。业务型管理者因为角色的转变，突然由以前自己动手干变为指挥别人干，往往很难适应，常常自己很努力
郭春林：战略思维是必须品，更是奢侈品
战略思维本质是一种世界观和方法论，辩证唯物主义关于联系、发展、矛盾的观点强调立足根本、全局和长远把握各种关系并制定战略策略，构成了战略思维的哲学基础。——题记战略思维既是必需品，又是奢侈品，它代表
郑晓明：同心抗疫，如何施展你的危机领导力？
与日俱增的危机需要更多的领导者面对它，战胜情绪的绑架，提供安抚和激励，引导人们走出这场灾难，带领跟随者一同做出正确的决策，转危为安。面对疫情，我们提出以下有关的危机领导力四条策略。同心抗疫，如
