栾润峰：管理的前提是把握“人性”
对今天的管理者而言，市场是一把刀，不存在你可以以不变应万变的路数，你必须勇敢地去寻找适合你企业的管理之道，否则，市场之刀会随时砍向你。寻找适合我们企业的，能确实解决我们管理问题的管理之道是我们所
栾润峰：既要快乐也要效率
在一个企业里，效率和快乐总是对立的，看你选择哪一个。而栾润峰偏不信这个邪，他的答案是两者都要。从文革后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润
爱哭的刘备为何具有极强的领导力？
三顾茅庐的故事大家太熟悉了，本文作者毕波从领导力角度重新解读了这个故事，从语言沟通到行动姿态，刘备是如何一步步说服诸葛亮，按照自己的意愿出山？也就是领导力的基本意义，如何推动他人产生你所期望的行动
什么样的领导者称得上“德才兼备”？
一个卓越领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都会面临艰难的取与舍。
企业领导：强将手下出“弱兵”---于永达
俗话说，强将手下无弱兵，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领导强法不对，必然会带出一帮弱兵。 我们给某企业集团做咨询，访谈中得知，有一次，该
关注心理资本开发
企业走到一定阶段都需要进行变革，需要适应时代发展浪潮，需要一些解决方案，解决方案从哪里来？首先是出自于对人的了解。从企业发展战略的新视角来看，企业要从关注心理资本开发来关注员工。HR首先要提高自己的
企业内控基本规范的落地
【记者】∶为了应对这些风险和漏洞，各个国家都出台了很多的法律法规比如说美国的《萨班斯法》还有中国即将实施的《企业内部控制管理规范》您如何看待这些法律法规出来，也企业内部控制管理带来的影响? 【鲁百
以客户需求为导向实现商业价值
周小桥：中国职业技能鉴定中心专业委员会委员。知名项目管理培训与咨询师，著有《项目管理四步法》、《项目管理工具与模板》等，并有二十余篇论文在《项目管理技术》、《项目管理评论》等杂志上发表。 本
浅议老板与高管的博弈
前段时间在两家企业里辅导组织变革工作，与企业的高管们就个人职业生涯规划、付出与回报、老板的合作与信任等方面进行了大量的沟通，联系之前热议的创业板高管离职套现现象以及国美黄陈之争事件，对于老板与企业
管理打假：老板在与不在一个样
改革开放后，中国的市场经济在不断地完善，取得了较好的成绩。我国企业在充分借鉴国内外优秀管理思想的基础上，总结提炼出了很多适合我国国情的管理之道。但在我国企业汲取优秀养分的同时，我们也看到漫天飞舞
