优秀管理者必备的 16 个顶级思维模型
你可以将思维模型想象成在你大脑中运行的操作系统，它们始终不停地运行着，你有意识或无意识地通过你获得的经验和信息来形成思维模型。思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视
重塑管理者，提升领导力
文|汪大正评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准，可以有方方面面。比如说：专业知识，学历背景。然而，对承担着团队管理责任的经理人而言，最为重要的核心能力，应该是领导力。因为，管理是通过团队成员
一套让企业业绩增幅30%的管理系统——工分制管理！
21世纪的中国，外界局势瞬息万变，甚至危机四伏；中国想要发展，企业必须先发展；而企业想要发展，就取决于企业家的视野格局，它决定了企业的发展格局。形势再差时，有经营的很好的企业；形势再好时，也有经营的
章义伍： 制度减肥、流程增肥
章义伍 管理培训专家 章义伍，实力派管理培训专家，毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学MBA学位，曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受系统的管理培训，2001-2006年连续6年被评为中国十大杰出培训
团队建设之本——沟通
沟通就是说话，就是表达，就是说服。沟通在现实生活中无处不在，人人离不开沟通。是人就要说话，就要表达，就要说服他人，或声音，或语言，或肢体，或表情。写博客也是一种说话，也是一种表达，也是一种说服，也
卓越企业新概念
LLUC卓越企业修炼模式 概论——从优秀走向卓越的变革路径 下卓越单元建设已蔚然成风企业管理正从传统管理走向现代管理的变革中，作业单元建设（班组建设、不是建设）成为中国企业管理创新发展史上的独特的一个
如何成为卓越企业（一）
LLUC卓越企业修炼模式概论——从优秀走向卓越的变革路径你今天的实践就是对昨天经验的批判。明天的路，并不是在过去的延伸线上。在全新的规则、全新的哲学、全新的模式面前，先知先觉者，在革自己的命，从优秀走
没有新闻的企业是好企业
到底什么样的企业算好企业？一流企业的评判标准是什么？好不与好，是价值判断，主观价值标准就决定了难以有统一结论。一流或非一流，也是动态的概念，不同时空态势，一流的定义也会存在差别。当年，斯坦福大学教
没有最好只有更好（谈精益化管理）
前日，应约到国家电网下属XC供电公司，参加他们管理层的精益化管理座谈会，作为专家身份，就精益化管理的内涵、思想、实施和价值，做了一个专题发言。大致整理一下，分享如下：一、对精益化管理的理解国家电网集
解构主义转型成功取决于两大要素
一边是张瑞敏自 杀又激进式的转型举措，一边是旧体制残余形成的顽疾和强执行力模式形成执行层异化，种种因素，海尔能转型成功吗？
