你肯定也混淆了高层、中层、基层管理者的目标责任
高层管理者要对长期和变化负责，中层管理者要对功能性目标负责，基层管理者要对日常操作性的目标负责。
经营与管理，哪个更重要？
’推荐语：为什么很多公司制定了宏观的战略规划却并没有实现战略的落地？为什么用高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高？其中一个重要原因是：他们的管理活动不是经营导向的，而是控制导向的、老板导向
凡客教训在前，网易严选进入快慢博弈
一年前的 4 月 6 日，网易严选低调正式上线，此前试运行了 5 个多月。当时，网易邮箱的庞大用户在日常收发邮件时知道了丁磊在考拉之外又建了一个平台，主要卖一些家纺用品。多数时间，严选只靠自家邮箱做一
拒绝事无巨细的管理，优秀的领导者要学会“放权”
事无巨细式的管理正在消亡，而员工激励与放权正成为主流趋势。放权意味着什么？这意味着将每个人都看作可信任的主体，人人都享有把握自己任务的权利。2016年德勤全球人力资本趋势报告显示，作为调查对象的7000家
优秀的管理者都具备这八种心态
如何拥有一支战无不胜的团队，是每一个管理者都需要解决的问题。现代管理学之父德鲁克提前告诉了我们答案：如果您连注重员工的成长都不关注，又怎能期望您的企业会有所成长呢？本文作者试着总结了以下8条成功经验
企业为什么要利用“冲突管理”与乱共处？
一、企业转型的认知准备：确立基于变化思考的习惯大家一直问我转型到底怎么做，我很认真地告诉各位转型的第一件事要达成认知，达成认同，达成理解，达成共同的语境，转型当中排在第一位的就是做认知准备。认知准
为什么那么多卓越领导者都会做一些“蠢事”？
今天的特斯拉执掌者，埃隆·马斯克，享有英雄般的声誉，然而在十几年前，他被批评为行事太过异想天开。事实证明，马斯克所做的这些疯狂蠢事，让他管理下的企业都迎来了迅猛发展。马斯克也绝非企业家中的孤本，谷
管理者要学会批评的艺术，才能让员工心服口服
领导为什么要批评下属？人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好，而是你这一次对他比起你平时对他，好了多少。在职场上，尽管大多数时候都在提倡赏识和鼓励，但一味赏识、鼓励，只会把这
为什么你知道很多管理理论，却还是做不好管理？
你深知沟通对于管理至关重要，花费大量的时间和精力跟下属沟通，为什么却总是越谈越崩，不得不草草收场？你自认为广开言路，愿意倾听，为什么下属却总是三缄其口？即使提了，也都是些不痛不痒的皮毛话？你找下属
离职客服卧底对手窃密:58同城系公司遭索赔两千万
卧底陈小梅与上线汇报公司相关数据的对话截图 康金良提供老用户不断接到竞争对手试用邀约车鉴定与查博士，均为二手车信息服务公司，通过收集网络公开信息，为车商提供二手车履历。车鉴定上线于2015年5月份，注册
