管理运营文库

产品没有市场竞争力，你给一线员工授权了么？

2017-03-11 28

针对中国企业在服务转型中的种种误区，我们需要强化对于行动的理解而不是对于理念的理解，而行动最为直接的体现就是一线队伍的建设。让一线员工能够调动资源我在很多场合都讲过一个案例，青岛有一家五星级酒店叫

2017-03-09 28

在互联网时代，有大量的创业企业、社群型企业和生态型企业，通过自主管理、自主经营实践，释放着活力和激情。强调自我管理和自驱动的组织要不要管控？组织管控，控到什么程度，怎样控制？是不是像许多学者和管理

2017-03-09 26

CEO到底是干嘛的？他们可能同时充当着家长和保姆，时不时还要扮演救火队长的角色，似乎公司中的各种事务都必须面面俱到。但贝恩公司根据几十年的观察发现，一流CEO其实只需着力于四个任务：沟通、沟通、沟通，以

2017-03-08 25

毕业那年，好不容易进到一家台资企业。虽然碰到了一个不好侍候的上级，但往日不同今日，工作可不好找，自然格外地珍惜。这位上级是公司的副总，平日总板着一副脸，骂起人来着实厉害。大家都很怕他，每天工作都是

2017-03-07 27

性格是把双刃剑，对于领导者而言，更是如此。领导者身上的某些性格特质，可能在职业发展道路上助其一臂之力，也可能推其走向另一个极端。管理界的弗洛伊德——曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授被评价为管理思想家

2017-03-06 26

无论投资还是创业，核心因素都是人，建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。史玉柱24年来的 10条带队伍的心得，条条经典，以飨读者。创业初期，股权不能分散民营企业，创业初期，股权一定不能

2017-03-05 27

不升职就离职？这种管理模式其实并不一定能帮助企业降低成本。对于一个成熟的领导者而言，除了关注优秀员工，向优秀员工学习，更要关注最差的员工，反思自己是不是帮助他们发掘更优秀的自己。试想一下，如果所有

2017-03-04 31

去年12月份，朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全，文化理念先进，好多同事都是海归，但年后回来就倒闭了。我并不吃惊，举个细节：在他们公司，公款报销吃喝成了公开的秘密，领导也知道，但解决方法就是

2017-03-02 31

企业的情况虽然千差万别，但导致沟通不良的关键还是在于观念与体制。当企业开始为沟通不良所苦恼时，就应该采取不同于以往的沟通方式进行改良。通用电气公司要求经理人参加一门被称为有效的表达能力的课程，克莱

2017-02-27 32

是因为便当文化的传统，便当在日本随处可见。从超市、便当店、公司食堂到药店、便利店，都可以买到。残酷的竞争，也倒逼着企业不断优化其商业模式，将一份外卖便当几乎做到了极致。在日本，就有这么一家专门送外