如何把团队中的“抱怨”转化成“问题”？
大约一年前，我指出我会试试……意味着说这句话的这个人暗自觉得这个计划将失败。今天早些时候，我的一位同事指出还有两个词也表明了即将失败：是的，但是……老板痛恨听到这两个词，因为使用这两个词的员工是在
打造一个成功的团队，聪明人重要，还是规范更重要？
在一个团队里，到底什么更重要？是优秀人才？团队文化？激励机制？还是其他？作为全球市值第二大公司Alphabet的子公司，Google在这个问题上的研究结果（或者说经验）很有意思。是什么造就了一个成功的团队？关于
脸书总监的八条管理箴言，哪个戳中了你？
做管理虽然和为人父母一样没有现成教条和既定规则，但还是有优秀管理者和糟糕管理者之分。优秀管理者能带来更好的结果，这个结果可能在一周、一个月、甚至好几年都没法衡量，但总有一天它的影响会像黎明的曙光一
如何让组织内部保持激情？
为什么组织激活的力量那么强大？因为不管处于什么样的环境，在组织维度，一个企业始终面临两大挑战：一个挑战是组织能不能适应外部变化，另一个挑战就是组织能不能让内部保持激情。激发管理层和员工的激情是很难
CEO解决问题，必须向麦肯锡学会的方法论
我们从知识经济的视角出发，发现麦肯锡这咨询公司给予我们的产品，实际上是方法论。麦肯锡真正提供的不是建议，而是方法论。结论，不是我们要向别人学习的，而是应该我们自己去做的。方法论是我们要向他人去学习的。
给下属授权，你还真不一定会
授权不等于撒手不管，任下属想怎么做就怎么做。授权之后不要干预下属，不要下属事事汇报，但基本的工作汇报还是要的。而且作为上司，你应该关注下属的工作进展，在发现不对劲的苗头时，及时干预，帮下属纠正错误
巴菲特管理精髓：25人团队如何管理五千亿资产？
大多数人只知道巴菲特是一个投资大师——他从十岁开始第一笔100美元的投资起步，至今个人财富积累到超过600亿美元。然而很少有人注意到，巴菲特还是一位管理大师——他只用25人，来管理伯克希尔·哈撒韦市值5000
德鲁克：什么样的领导才是卓有成效，值得一生追随？
推荐语：德鲁克认为领导是一项既不浪漫，也不稀奇，而又无趣的工作。须以言行一致、树立典范为要求，做出重大的贡献，才能赢得部下的追随，实现组织的使命与愿景，真正成为一位思想家或先知。而卓有成效的领导者
管理者如何避免自己忙死、而下属闲死？
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到
从平庸到卓越，管理者只需打破一个“哈利规则”
如果你问一位领导：你愿意任用比你表现更优秀的人吗？相信每一位领导都会回答：愿意。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。这就是南加州大学校长史蒂文B 桑普尔在《卓越领导的思维方式》中
