百战归来,清大EMBA再启程
不相信上级,是很多大灾难的根源?

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上级的指示,理解的要执行,不理解的更要执行,在执行中加深理解。很多人可能不理解,因为他们习惯性的说法是只应该执行上级那些对的指示,错的指示当然不能执行。世界上最害人的就是这种貌似正确的错误的话,理

你的企业有没有被这八大管理理论误导过?

你的企业有没有被这八大管理理论误导过?

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在当今中国企业界,以下八大管理理论可谓影响深远;其社会价值自不待言,但其局限性暨过度依赖的危害性亦日益凸显。互联网思维与互联网企业互联网思维暨企业本身称不上理论,但其概念误读之严重令人不可坐视。从

面对员工的顶撞,管理者应该怎么做?

面对员工的顶撞,管理者应该怎么做?

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在企业的经营管理活动中,领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处,但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪,尤其是双方在公开场合互相指责,甚至大打出手。可以说,员工顶撞

如何机智管理冲突,进行“非暴力沟通” ?

如何机智管理冲突,进行“非暴力沟通” ?

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许多管理人员会抱怨自己的下属:为什么这么蠢,就不会自己动下脑子?很多员工工作一断时间之后,也会慢慢从最初的热情、创意满满,到每天循规蹈矩机械重复的工作。这在心理学上叫习得性依赖,就是习惯一旦养成你

华为成功的原因不只有狼性文化,还有帝企鹅制度

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你会为你工作单位拼命吗?很多问会觉得这个问题很可笑,怎么可能!恐怕更多老板会委屈地说,员工能敬业就不错了,怎么敢奢求他去拼命。可是,真有华为人可以为华为公司拼命。他们这么做不是因为大家所熟知的狼性

为什么一些促进高效的管理条例会让员工变得更笨?

为什么一些促进高效的管理条例会让员工变得更笨?

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许多管理人员会抱怨自己的下属:为什么这么蠢,就不会自己动下脑子?很多员工工作一断时间之后,也会慢慢从最初的热情、创意满满,到每天循规蹈矩机械重复的工作。这在心理学上叫习得性依赖,就是习惯一旦养成你

你属于哪一种?企业家、领导者和管理者大不一样

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维珍集团的员工给理查德·布兰森起了个绰号叫行博士,因为他一般不会说不行。他会给做而不是不做找到更多理由。他个人的座右铭(也是他一本书的标题)是管它呢,先做起来再说。这句话反映出一种态度和信念:创意

王守清教授解读PPP模式

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   PPP和项目管理专家、清华大学教授 王守清  PPP并非新兴概念  PPP是Public-Private Partnership的缩写。在国际上,依据其字面含义,指的是公私合作伙伴关系。但在中国的实践中,与政府合作、代表商业

挣扎贾跃亭:个人野心独断等或才是危机真正原因

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乐视真的会如贾跃亭所言,在三四个月内转危为安吗?至少现在,在外界眼中,乐视仍然是只薛定谔的猫。今天上午九点半,美国时间1月3日下午五点半,乐视超级汽车深度战略合作伙伴法拉第未来(Faraday Future,简称

陈春花:管理就是简化简化再简化

陈春花:管理就是简化简化再简化

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管理就是两件事,降低成本、提高效率。——德鲁克我不是一个反对体系建设的人,但是对于过度地关注体系建设而不关注解决问题,让管理复杂化的安排,我是持反对意见的。以对中国企业观察的结果看,这些企业并不是

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