管理运营文库

领导力的秘诀就是表演，管理需要“秀”批评

2016-10-28 37

职场中，大部分员工都比较欢迎和喜欢那种友好型的领导，但同时也有人希望被批评一顿后才会有努力工作的决心。因此，作为一名领导者，必须学会恩威并施，通过批评的做法来不断提醒员工，避免其犯错。关于批评的话

2016-10-28 43

一、背景越来越多的成功企业在互联网时代遭遇前所未有的挑战。继摩托罗拉、诺基亚、柯达、雅芳、索尼等之后，宝洁、雅虎、联想等一批世界级的领军企业相继陷入困境，甚至破产。英特尔芯片在PC领域占据绝对的垄断

2016-10-28 47

领导者需要鼓励员工大胆突破和创新，采取新的视角或新的工作方式。领导者应该激励追随者。领导者是抬头者，而管理者则是低头者。在讲述企业愿景时，抬头者更有说服力，因为他们看世界的角度是由外而内，而不是由

2016-10-27 45

人们期望上司都能够支持、鼓励与保护他们的员工。不过，职场上确实会发生欺压行为，而这种行为对员工和组织有百害而无一利。事实上，有些研究表明，美国企业每年总共因暴力管理而损失238亿美元。当我们被上司欺压

2016-10-27 55

从企业管理中存在的十大问题可以看出，这些问题出现的根本原因是企业的价值评价机制、员工工作动力机制、责任体系划分不明确。中国企业的强大之路还很漫长，还需要不断的努力

2016-10-25 51

持恒的发展理念、稳定的股权结构给这家百年公司带来了难能可贵的稳定性。稳定性对公司的发展非常重要，因为创新并非一蹴而就的。我认为这是蔡司能够成功的主要原因之一。170年历史的卡尔蔡司集团总部就在这个人口

2016-10-23 54

历史上不乏伟大的指挥官。巴顿将军在诺曼底登陆日之前指挥部队的故事、史蒂夫·鲍尔默在一次微软活动上向员工大喊站起来，以及杰克·韦尔奇大声斥责员工的故事皆有据可查。这些领导者的丰功伟绩，在很大程度上依

2016-10-23 45

不知什么原因，领导力的概念往往有被过分复杂化的趋势：领导力是什么、领导力为什么重要、如何证明领导力。这并不是一个很容易就能掌握的概念。恰恰相反，在日常生活中的方方面面都能看到：无论是在商业、政治、

2016-10-23 45

管理者什么时候应该跟员工发脾气？什么时候不应该跟员工发脾气？很多企业领导者个性非常的暴躁，对员工非常的严格，导致员工非常害怕。这样的领导好还是不好？因人而异！管理是一门艺术，没有绝对的对与错，没有

2016-10-23 36

我们通常认为在一家企业里，领导者就是指那些带领别人冲锋陷阵的人，而经理只是一个展现出领导力的、象征着领导者身份的职位而已。但在Facebook的管理哲学中，领导者和经理虽然都对公司非常重要，但这是两种截然