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分工与协调是组织的两项基本职能，组织内部应该如何协调？

2016-09-30 31

分工与协调是组织的两项基本职能。其中，分工体现在组织结构的设计、岗位职责的分析与描述、绩效监督与考核等方面。那么，组织内部应该如何协调？明茨伯格教授在《五行结构：设计卓有成效的组织》（Structures

2016-09-29 30

绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最

2016-09-28 35

大约20年前，克莱顿·克里斯坦森就解释了很多行业中的领先企业由于错过了发展新技术的潜在机遇，而被后起的竞争对手所取代的原因。从那时起，企业决策者们认识到，要避免克里斯坦森所说的创新者困境，公司就必须

2016-09-13 30

一个团队如果缺乏真话战略，决策者得到的信息将是致命的假消息，管理者就会变成瞎子，看不到经营和绩效问题。说真话是赢得竞争优势的一个重要因素，因此几乎所有的组织都将诚实列入所倡导的核心价值观里。人们并

2016-09-12 38

你能否获得自己想要的东西，对于事业的成功来说非常重要。有时你错过了一笔生意，就会失去一项竞争优势——比如对于企业增长至关重要的资源、客户或销量。那么你怎样才能确保自己拿下一笔生意呢？这全然取决于你

2016-09-11 32

苹果公司CEO库克最喜欢做的事儿就是保密。碰到需要保密的问题，谁都撬不开这位资深运营汪的嘴。不仅仅是库克。众所周知，苹果公司从企业文化再到各类产品走得都是神秘路线，正如库克在前几天接受华盛顿邮报采访时

2016-09-08 31

公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：您安排的事情做完了，没事啦。这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是

2016-09-07 34

关于如何做好日常管理，全球商业领袖顾问布鲁斯·塔尔根有7点建议。1、每天，第一个要管的人就是你自己如果你体型很差，你的首选解决方案是先来个10英里跑吗？肯定不是。你可能从每天坚持健走步入手。坚持健步走

2016-09-05 33

微软的“工作任意小时”是让员工在状态最佳的时候工作，提高了工作效率。所以，微软在工作时间管理上显得更加轻松和聪明，对如何有效运用员工工作时间上研究的更加深刻。

2016-09-04 32

作为公司老板，你只需专注那些能为公司带来最大利益的事情。通常说来，这些事情也只有你能够胜任。你需要做的是将其他事情委派给员工去做。当然，你需要判断哪些事情比较重要，需要你亲自花时间去做。帕累托法则